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特殊特性的識(shí)別與管理: 公開(kāi)課 質(zhì)量管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-25至10-25 開(kāi)課城市：上海市主講老師：裴老師報(bào)名費(fèi)用：￥2000.00; 理解產(chǎn)品和過(guò)程特性的分類(lèi)； 2. 理解并掌握特殊特性的分類(lèi)和定義； 3. 理解并掌握特殊特性標(biāo)識(shí)和文件化要求和方法； 4. 理解特殊特性與FMEA之間的關(guān)系，掌握特殊特性的識(shí)別方法； 5. 理解并掌握特殊特性的控制策略和控制方法。

敏捷項(xiàng)目管理: 公開(kāi)課 項(xiàng)目管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-25至10-26 開(kāi)課城市：上海市主講老師：朱老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 1.了解敏捷項(xiàng)目管理的構(gòu)成，與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別。 2.掌握敏捷項(xiàng)目管理的流程和工具，實(shí)現(xiàn)快速價(jià)值交付。 3.掌握制敏捷環(huán)境的搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 4.提升項(xiàng)目各類(lèi)成員領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營(yíng)造氛圍，激勵(lì)成員，化解沖突。 5.理解敏捷方法與工具的導(dǎo)入路徑。

數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用: 公開(kāi)課 人力資源; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-24至10-24 開(kāi)課城市：上海市主講老師：胡老師報(bào)名費(fèi)用：￥2800.00; 本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)講述： ?人力資源如何鏈接業(yè)務(wù)？關(guān)鍵在哪里？ ?人力資源效能體現(xiàn)在哪些地方？ ?人力效能監(jiān)控指標(biāo)體系如何構(gòu)建？ ?提升人力效能的策略及改進(jìn)建議 ?人力資源數(shù)字化如何深度鏈接業(yè)務(wù)？

領(lǐng)導(dǎo)魅力-卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧: 公開(kāi)課 領(lǐng)導(dǎo)力; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-24至10-25 開(kāi)課城市：上海市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理行為中的差異，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要素及運(yùn)用要點(diǎn)，協(xié)助發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力 ?掌握情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用技巧，通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高團(tuán)隊(duì)成員工作成效，提升領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性

CQI-17 錫焊系統(tǒng)評(píng)估: 公開(kāi)課 質(zhì)量管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-23至10-25 開(kāi)課城市：上海市主講老師：沈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; ?全面理解CQI-17錫焊系統(tǒng)的要求, 識(shí)別和滿(mǎn)足顧客特殊要求； ?獲得有效實(shí)施CQI-17的方法和思路； ?學(xué)習(xí)錫焊過(guò)程控制的有效方法； ?識(shí)別錫焊過(guò)程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng)； ?降低錫焊產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)； ?借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)錫焊系統(tǒng)，從錫焊質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及錫焊設(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn): 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2024-03-12至03-13 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：曹老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; ?理解5S的作用和推行的重要意義 ?分析推進(jìn)5S容易失敗的原因 ?掌握每一個(gè)S的具體推進(jìn)、實(shí)施過(guò)程的步驟、要領(lǐng)和有效工具 ?獲取豐富的案例展示如何推進(jìn)5S成果 ?如何激勵(lì)員工和開(kāi)發(fā)員工推進(jìn)5S的潛力

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-21至10-22 開(kāi)課城市：北京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5200.00; 2天的《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》是在端到端大供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)如何打造一個(gè)由銷(xiāo)售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等諸多部門(mén)，甚至包括顧客和供應(yīng)商，以最終客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，借助精益工具、實(shí)現(xiàn)精益全價(jià)值流管理。

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇）: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-20至10-21 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法 2. 掌握TPM活動(dòng)的核心工具 3. 能夠組織開(kāi)展TPM活動(dòng)，激發(fā)員工參與熱情

制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-20至10-21 開(kāi)課城市：上海市主講老師：程曉華報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 兩天，共12小時(shí)，小班授課，每次嚴(yán)格限制不超過(guò)35人，按照職責(zé)混編分成3組，50% 是供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程控制點(diǎn)、模型、工具講解，50%的案例討論、答疑互動(dòng) - 標(biāo)準(zhǔn)課件，標(biāo)準(zhǔn)體系，靈活互動(dòng)

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）: 公開(kāi)課 質(zhì)量管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-19至10-19 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥1500.00; ?系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì), 互動(dòng)的授課模式 ?在互動(dòng)中感受講師風(fēng)格, 輕松掌握課程內(nèi)容 ?把復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析簡(jiǎn)單化通俗化，讓每個(gè)學(xué)員都能演練掌握運(yùn)用MSA工具 ?以多年的MSA教學(xué)實(shí)踐，以豐富的案例訓(xùn)練，讓學(xué)員分享講師的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

管理者素養(yǎng)—欣賞個(gè)體差異（結(jié)合MBTI測(cè)試）: 公開(kāi)課 其他; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-19至10-19 開(kāi)課城市：上海市主講老師：曾老師報(bào)名費(fèi)用：￥3000.00; 本課程是華為公司精品課程，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在天然性格進(jìn)行深入剖析和設(shè)定，以便能夠用于日常人員管理中，實(shí)現(xiàn)相互尊重，和而不同的團(tuán)隊(duì)文化。本課程融入了MBTI 性格測(cè)試，讓管理者更清晰的了解自我和團(tuán)隊(duì)成員在基本行為、對(duì)環(huán)境的反應(yīng)以及可預(yù)測(cè)的行為模式，以此來(lái)增加自我認(rèn)知及對(duì)其他成員的有效認(rèn)知。

研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練: 公開(kāi)課 研發(fā)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-19至10-20 開(kāi)課城市：上海市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐與模式； 2.分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式； 3.掌握精準(zhǔn)分析創(chuàng)新的來(lái)源，做好產(chǎn)品需求管理； 4.具備紅海里尋找藍(lán)海的能力，做好產(chǎn)品規(guī)劃； 5.相關(guān)模板和工具的演練，進(jìn)而在企業(yè)實(shí)踐落地。

庫(kù)存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-19至10-20 開(kāi)課城市：上海市主講老師：馮老師報(bào)名費(fèi)用：￥5200.00; 知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

8D質(zhì)量問(wèn)題解決: 公開(kāi)課 質(zhì)量管理; 開(kāi)課時(shí)間：2024-03-11至03-12 開(kāi)課城市：上海市主講老師：韓老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; ?老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，與基層接觸的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品線布局和站位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法熟悉，善于舉例，表達(dá)幽默，通過(guò)實(shí)際案例對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)。 ?強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員系統(tǒng)思考能力的提高，尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理的培訓(xùn)。課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問(wèn)題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)思維，課后采取行動(dòng)，提升管理實(shí)效。

3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-19至10-20 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5200.00; 知己知彼、百戰(zhàn)不殆。 ?制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本? ?供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎? 授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導(dǎo)師、現(xiàn)任世界500強(qiáng)公司高級(jí)物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)?lái)超過(guò)十多年積累，豐富的跨國(guó)物流管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)體系梳理。