對象

醫(yī)藥行業(yè)中高層管理人員

目的

1、 深度講解財稅政策出臺背景、領(lǐng)導(dǎo)思維，出臺目的，預(yù)期目標(biāo)等相關(guān)熱點問題； 

2、 針對藥企兩票制后CSO合規(guī)處置、稽查重點，與應(yīng)對策略； 

3、 針對財稅稽查，金稅三，核心稽查手段進行分享及應(yīng)對講解； 

4、 針對藥企營銷合規(guī)管理升級給予深度思考意見及方法策略

內(nèi)容

藥企營銷合規(guī)及應(yīng)對策略培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）

課程背景：

2019年放管服財稅政策下，藥企卻面臨歷史最嚴(yán)財稅監(jiān)察。6月4日，財政部發(fā)布通知，《開展2019年度醫(yī)藥行業(yè)會計信息質(zhì)量檢查工作》，77家藥企面臨財稅 醫(yī)保局核查，，針對藥品在營銷環(huán)節(jié)所有費用都暴露無疑，尤其藥企在“兩票制”所謂的應(yīng)對策略CSO模式上、隨著財政部與國稅稽查全面拓面，藥企將面臨極高的合規(guī)風(fēng)險、本課程從財政部、醫(yī)保局等十一部委角度深入解讀，政策出臺背景，發(fā)展趨勢，及應(yīng)對策略。在醫(yī)藥營銷合規(guī)上給予學(xué)員指導(dǎo)，通過講解藥企業(yè)務(wù)流、實物流、推廣服務(wù)流協(xié)同與區(qū)擱處置，進行合規(guī)風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)籌劃、另分享醫(yī)藥企業(yè)財稅稽查手冊，從稅務(wù)稽查角度進行合規(guī)規(guī)劃。

受益群體：醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)高管、財務(wù)負責(zé)人；

培訓(xùn)模式：課程講解、案例分享、互動問答，實戰(zhàn)演練。

培訓(xùn)課時：1天（6小時）

核心解決問題：

1、

深度講解財稅政策出臺背景、領(lǐng)導(dǎo)思維，出臺目的，預(yù)期目標(biāo)等相關(guān)熱點問題；

2、 針對藥企兩票制后CSO合規(guī)處置、稽查重點，與應(yīng)對策略；

3、 針對財稅稽查，金稅三，核心稽查手段進行分享及應(yīng)對講解；

4、 針對藥企營銷合規(guī)管理升級給予深度思考意見及方法策略

一、合規(guī)政策篇

  核心政策深度解讀

  合規(guī)相關(guān)政策大集合

  財稅{2019}13號解讀}

  國務(wù)院推出7項減稅措施解讀

  關(guān)于近期大范圍反商業(yè)賄賂動態(tài)

分享：醫(yī)保局與財政部、稅務(wù)總局聯(lián)動下醫(yī)藥企業(yè)稽查重點分析

n  財政部醫(yī)藥行業(yè)會計信息質(zhì)量檢查工作專題

  出臺背景原因深度解讀

  營銷占比警示紅燈

  醫(yī)保局聯(lián)動各部委的大棋局

  關(guān)于核查藥企成本未來趨勢

  檢查工作的頂層設(shè)計與邏輯思維

  檢查手核心內(nèi)容

  醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對策略

闡述：醫(yī)藥營銷合規(guī)是大勢所趨，逆勢而行必將滅亡！

n  認(rèn)識金稅三與稽查手冊

  金稅三的功能

  金稅三的財務(wù)報表預(yù)警功能

  金稅三自動報警稽查4大方向

  納稅評估

  最容易被稽查的38項財務(wù)異常

  稅務(wù)稽查手冊重點

分享：近期被稽查案例分享

二、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)變革篇

n  現(xiàn)有的業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險分析

  營銷費用處理風(fēng)險分析

  藥品實物流未獨立管控風(fēng)險分析

  藥品實物流與業(yè)務(wù)流未區(qū)隔風(fēng)險分析

  CSO模式發(fā)票風(fēng)險核心項分析

  藥品銷售合同合規(guī)風(fēng)險分析

  客戶（醫(yī)生推廣費）風(fēng)險分析

n  藥品營銷業(yè)務(wù)合規(guī)變革

  藥企商務(wù)業(yè)務(wù)流變革概念

  藥企藥品實物流業(yè)務(wù)變革概念

  藥企推廣服務(wù)業(yè)務(wù)流變革概念

  藥企代理商身份轉(zhuǎn)變需求

  區(qū)域藥品營銷三流管理模式重塑

闡述：藥品營銷正步入合規(guī)穩(wěn)中向好趨勢發(fā)展，醫(yī)藥人應(yīng)順應(yīng)時代潮流！

三、醫(yī)藥CSP模式專題篇

  醫(yī)藥CSP模式解譯

  什么是醫(yī)藥CSP運營模式

  醫(yī)藥CSP模式核心流程圖

  醫(yī)藥CSP與CSO區(qū)分

  醫(yī)藥CSP核心要素

  醫(yī)藥SCP對財務(wù)處置要求

  醫(yī)藥CSP模式建設(shè)

  醫(yī)藥工業(yè)與商業(yè)CSP業(yè)務(wù)模式設(shè)計

  CSP服務(wù)核心定向采購預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)

  CSP服務(wù)采購流程建設(shè)

  CSP模式代理商服務(wù)標(biāo)的核心內(nèi)容

  CSP模式代理商與實物流區(qū)隔要求

  CSP模式服務(wù)的呈現(xiàn)與驗收

闡述：在醫(yī)藥CSP模式下藥企各部門職能變革及要求

四、代理商合規(guī)運營篇

n  醫(yī)院合規(guī)推廣開發(fā)路徑

  真學(xué)術(shù)服務(wù)模型

  病例營銷滲透模式

  向醫(yī)生一樣思考

  打造IP滿足客戶需求

分享：合規(guī)解決客戶（醫(yī)生）需求，是臨床開發(fā)制勝法寶

n  醫(yī)院合規(guī)開發(fā)實操案例分享（真實案例全部流程分享）

  解決醫(yī)生痛點

  為客戶制定專屬服務(wù)

  客戶勞動報酬合法化

  客戶區(qū)域IP建設(shè)

  驅(qū)動醫(yī)生處方上量

  競品臨床動銷策略

  各環(huán)節(jié)合規(guī)處置方式

分享：醫(yī)藥營銷不顛覆、無未來！