對象

企業中高層、儲備管理人員

目的

1、幫助管理者（含儲備）正確認知互聯網時代，管理者的4種身份； 2、幫助管理者掌握有效授權的方法以及不當授權所帶來的風險。 3、幫助管理者區分威信與權力的區別以及在年輕團隊中梳理微信的方法 4、幫助管理者掌握進行團隊建設的有效途徑及實際過程中常見的誤區 5、通過以上4個階段的培訓幫助企業管理層正確的進行定位，“降低領導干到死，員工閑到死”的互聯網窘境。、如何搭建高效團隊等

內容

《管理者的角色認知》

 1、管理的定義與目的

 2、管理理論發展的四個階段

 3、管理者的角色定位

 4、管理者的角色認知

  《如何有效授權》

 1、了解授權的定義

 2、掌握判斷授權類型的方法

 3、掌握適度授權的方法。通過案例講解幫助學員找到日常工作中錯誤的授權操作及帶來的危害，并進行調整改善。

 《如何行使權力與樹立威信》

  1、權利與威信的區別

 2、如何有效行使自己的權利

 3、如何在團隊中樹立威信

 《團隊建設從我做起》

 1、團隊、集體、組織、團伙的區別。 

 2、團隊認識的四大誤區

 3、好團隊的七個特征”