⑴高效團(tuán)隊是十個必備條件

⑵執(zhí)行力成功三角：監(jiān)管、培訓(xùn)（觀念 細(xì)節(jié)）、技術(shù)支持

⑶組織愿景、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、公平競爭平臺三項建設(shè)相結(jié)合

⑷適時揚(yáng)棄升級，讓制度可操作

⑸不找借口的文化·關(guān)注過程與要結(jié)果之間

⑹持續(xù)改善的文化·檢視執(zhí)行條件、跟進(jìn)指揮

⑺戲劇化宣導(dǎo)的企業(yè)文化·管理者學(xué)會拷問

⑻像古代軍隊去打仗（防止過度授權(quán)）

⑼訓(xùn)練一崗多能的員工的三大好處

⑽執(zhí)行授權(quán)的三大步驟

⑾干部帶頭（人品與絕招——因為恭敬所以從命）

⑿【柔性工作】如何招聘到有執(zhí)行力的人是關(guān)鍵，其次是培育

⒀【剛性工作】用流程保障執(zhí)行力，日本企業(yè)執(zhí)行力案例剖析

⒁樹執(zhí)行標(biāo)桿·提煉執(zhí)行菜單；系統(tǒng)管理方法（執(zhí)行力小屋）；執(zhí)行力游戲

【去霸道·行王道】

許多人在執(zhí)行力的名義下，行“沒有任何借口”的霸道，而非用結(jié)構(gòu)保障執(zhí)行的王道。口號和激情代替不了系統(tǒng)和流程，企業(yè)唯心主義害死人。執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程。

【不能簡單類比部隊】

把企業(yè)和部隊簡單類比，研究執(zhí)行力，有三點(diǎn)值得商榷：

①部隊存在的背景是解決敵我矛盾，使命感有很大不同；

②部隊基本沒有成本概念，其實(shí)比企業(yè)簡單；

③部隊對違紀(jì)的處理手段，企業(yè)是學(xué)不來的。

【共生兄弟】

  精細(xì)化是執(zhí)行力的高端基礎(chǔ)，許多事不細(xì)化難以執(zhí)行；

  執(zhí)行力是精細(xì)化的最終保障，否則只能是完美的口號。

【共生板塊】

①《精細(xì)化管理》、《工作重在到位》

② 團(tuán)隊建設(shè)與管理藝術(shù)