對象

創業者、企業高管

目的

幫助企業解決各種問題

內容

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我們為什么要做企業培訓?

  在這個環境急劇變化、競爭非常激烈、知識更新速度太快的時代，如果不跟上時代發展，不充實自己的企業，員工不培訓，企業停滯不前甚至僵死一 團是在所難免的，也許有人會說:要改變現狀，可以通過招聘新的員工來增強活力。但實際上這也是治標不治本的一種方法，新聘員工不是被老員工同化，就是要花很長時間才能使企業發生轉機。企業如果要徹底解決問題，只能從內部著手進行人才開發，使企業增強活力、競爭力，從而使培訓真正發揮作用。

我們的培訓有哪些內容？

《企業經營方法理論》：企業經營管理的總體思路；系統提升營業收入并增加營銷績效、系統降低企業運營成本的戰略與戰術。

《企業運營的目標管理與時間管理技能》：目標管理的理論依據；目標管理的核心及關鍵；企業運營目標的設定及其分解方法；達成目標的途徑。時間管理的思路及其關鍵；時間管理的經典思想； 時間管理的原則；有效管理時間的 10 種方法與 4個步驟；有效利用時間的 5 個途徑。

《中高層管理人員綜合管理技能提升》：中高層管理人員的角色定位；預算管理方法；目標管理與時間管理技能；成本管控方法；營銷管理方法；有效溝通技能；團隊激勵技能；績效管理（考核） 技能；有效授權藝術；團隊沖突處理方法。

《市場拓展與營銷管理技能》：消費心理學概論；如何進行市場調研及市場拓展；產品定位與市場定位方法；如何制訂年度營銷計劃；客戶訪銷技能；客戶分級管理技能；營銷團隊建設技能（招聘、培訓、培養及考核）《如何構建戰略性人力資源管理體系》：了解戰略性人力資源管理體系的主要內容；基于與戰略規劃及運營目標需要的企業人力資源規劃；員工招聘；培訓與培養；崗位職責確定與崗位價值評估； 人工成本預算；薪酬與績效考核管理；員工勞動關系管理；勞資糾紛處理及其法律風險規避。系統掌握戰略性的人力資源管理體系（崗責體系、薪酬體系與績效管理）的構建方法。

《如何構建全面生產管理體系》:采購與倉儲物流管理、成本管控、質量管控、設備管理、生產現場的定置管理與 7S 管理、生產現場的目視管理與看板管理等。

《團隊激勵技能》:馬斯洛的需求五層次理論；掌握員工的激勵需求；掌握三個經典的激勵理論（赫茨伯格的雙因素激勵理論、亞當斯的公平理論及佛魯姆的期望理論）；員工激勵的策略與技巧；認可與贊美同僚的方法及要點；營造良好工作氛圍的關鍵。

《高效溝通技能》：團隊領導的角色認知及其職責；團隊精神與團隊特征；建設高效團隊的方法。

《與上司（老板）融洽相處的原則及藝術》：與上司（老板）融洽相處的七大原則；“管理”上司（老板）的要點及禁忌；修煉與上司（老板）相處的藝術；如何贏得上司（老板）的賞識與依賴；如何了解上司（老板）的期望、接受并執行其指示；如何在匯報工作中向上司（老板） 展現你的能力；如何說服上司（老板）采納你的諫言，及時向其反饋不同意見；絕對服從上司（老板）的原則及前提條件。

《像軍隊一樣執行》：學習 執行 堅持=成功，不執行，一切為零，所以執行力一直是職場中最重要基礎。以軍隊的執行力為例，根據實際職場現狀，分析當今職場人“惰性”的原因，從根本上提高大家的執行力，打造高效執行力的團隊。

《現場管理與5S管理》：什么是職業素養，你是具備職業素養，如何提高自己的職業素養，成為一個合格的、專業的、受歡迎的職場人。

《員工職業素養》:什么是職業素養，你是具備職業素養，如何提高自己的職業素養，成為一個合格的、專業的、受歡迎的職場人。

《高效銷售技巧》:銷售是一門藝術，如何提高自己的銷售能力，是每一個從事銷售領域的人追求的目標。在銷售中們如何不讓別人反感你？如何抓住客戶需求？如何讓客戶信任你？如何抓住客戶的沖動購買欲等多角度分析問題，解決問題。