第1單元 尖刀理論——代理與無(wú)為而治之道
企業(yè)的刀尖：效益是硬道理
管理的刀尖：達(dá)成目標(biāo)是硬道理
績(jī)效==愿力X能力
管理=自理 代理——無(wú)為而治之道
管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績(jī)效管理
管理者的刀尖：目標(biāo)大于一切
企業(yè)動(dòng)力學(xué)理論

第2單元 中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核之困

第3單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本定位

第4單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本思想

要點(diǎn)之1：厘清考核初衷
要點(diǎn)之2：改變幾種做法
要點(diǎn)之3：區(qū)別幾個(gè)概念

第5單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本做法
要點(diǎn)之4：端正績(jī)效內(nèi)涵
要點(diǎn)之5：聚焦過程和結(jié)果
要點(diǎn)之6：強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向

第6單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本原理
要點(diǎn)之7：理解量化本質(zhì)
要點(diǎn)之8：考核就是管理
要點(diǎn)之9：管理=代理 自理
要點(diǎn)之10：月度考核與浮動(dòng)工資

第7單元 中國(guó)式績(jī)效考核簡(jiǎn)化模型

第8單元 中國(guó)式績(jī)效考核之：基于目標(biāo)的績(jī)效考核
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的推行程序
目標(biāo)考核——基于目標(biāo)的績(jī)效考核
基于目標(biāo)的績(jī)效考核實(shí)用模板

第9單元 中國(guó)式績(jī)效考核之：目標(biāo)發(fā)現(xiàn)與鎖定
問題意識(shí)
量化管理目標(biāo)設(shè)定
崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI——績(jī)效考核的靈魂
KPI設(shè)計(jì)的第一個(gè)維度——向上：有效目標(biāo)分解體系
KPI設(shè)計(jì)的第二個(gè)維度——向后：下工序是客戶
KPI設(shè)計(jì)的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo)：可持續(xù)經(jīng)營(yíng)
第10單元 中國(guó)式績(jī)效考核之：有效目標(biāo)分解

目標(biāo)分解與工作能力
有效目標(biāo)分解
WBS——世界性的目標(biāo)（任務(wù)）分解工具
WBS運(yùn)用

第11單元 績(jī)效考核常見推行障礙突破
績(jī)效考核推行障礙突破
目標(biāo)考核的實(shí)施策略
實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的宗旨——從賞罰分明到績(jī)效改進(jìn)

第12單元 問題討論與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)