薪酬管理體系設計與保險管理實務

**部分：收入分配理論（薪酬理論）

1、 工資與工資總額

2、 邊際生產率工資理論；

3、 均衡價格工資理論；

4、 效率工資理論

5、 福利經濟學的收入分配理論

6、 馬克思對古典經濟學理論的批評以及馬克思的收入分配理論

7、 人力資本理論

8、 社會主義收入分配理論

第二部分：戰略性薪酬管理

1、 薪酬戰略與薪酬分配的重要性

2、 我國薪酬管理過程中存在的主要問題

3、 國內外關于薪酬分配的主要理論和觀點

4、 戰略性薪酬與傳統薪酬的區別

5、 薪酬戰略與公司競爭戰略（如何根據公司戰略制定薪酬戰略）

6、 不同類型人才的薪酬戰略

7、 薪酬體系包含的內容（薪酬決定標準；薪酬結構；薪酬水平；薪酬管理制度）

8、 在員工身上投入多少合適

9、 薪酬激勵模式

10、 合理人工費用的計算與人工成本控制

11、 如何化解工資成本壓力

12、 如何降低人工成本

13、 如何提高勞動生產率

14、 如何留住關鍵人才

第三部分 薪酬設計的方法與技巧

1. 薪酬分配的內容與原則

2. 薪酬等級的類型

3. 薪酬體系設計的依據和方法

4. 薪酬結構與設計藝術

5. 工作評價與職位評估的方法

6. 工資標準測算與薪點表的制作方法

7. 工資浮動幅度與工資帶的設計方法

8. 工資標準與結構調整方法

9. 不同薪酬形式及其計算方法

10. 獎金的提取與發放方法

11. 年薪制的設計方法

12. 股權期權的設計方法

13. 基于能力薪酬的設計方法

第四部分：社保、工傷與薪酬管理中的突出法律問題

1、 雙倍工資差額賠償的時效及標準如何認定

2、 對法定退休人員解除勞動關系用人單位如何支付經濟補償金

3、 社保爭議的范圍以及勞動者的損失標準如何界定

4、 工傷保護與工傷處理

5、 高溫補貼如何發放

6、 用人單位未繳社保，如何支付經濟補償

7、 加班費申請舉證責任由誰承擔

8、 帶薪假的期間如何計算？支付標準如何確定

9、 建立和完善薪酬制度應注意的問題

10、 標準的工資條應包含的內容