- 項目管理實戰
- 項目管理
- 課程單元第一模塊 現實篇:企業的運作特點1) 大變局時代:¨引進項目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢:績效考核與激勵3) ü織網與造鏈:供應鏈與營銷4) ü20%靠戰略,80%靠項目執行5) ü經驗與能人:人才成長與經營6) ü創新與固化:運營與市場7) ü升級與轉型:企業經營與管理8) ü愿景與落地:組織變革與項目管理 案例研討:改善企業運營效率,提升企業價值第二模塊
- 經營績效提升策略與方法
- 績效管理
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- 精益生產實務培訓
- 精益生產
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- 目標管理和計劃落實
- 目標管理
- 課程大綱:第一講:目標管理的概要1.目標的重要性和種類2.目標管理的思維:以終為始3.目標管理的流程:WHCE4.目標設定的原則 (SMART)5.目標設定的特征(1) 上下共同參與制定(2) 下級的目標與上級的一致(3) 關注結果(4) 及時的反饋和輔導(5) 以事先設定的目標評價績效6.MBO與PDCA循環第二講:目標制定與分解1.
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