課程背景：

目前的許多的制造業(yè)的工廠，普遍存在以下現(xiàn)象：

大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場，現(xiàn)場尋找需要物品找不到，現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生；

客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單；

現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”；

生產(chǎn)企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)管理的突破；生產(chǎn)企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場，有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場人員，體現(xiàn)管理的整體水平。
     課程收益：

正確認識現(xiàn)場和管理

熟悉現(xiàn)場管理中的八大浪費

熟悉現(xiàn)場改善的基本思路

正確認識現(xiàn)場管理和5S的關(guān)系

掌握現(xiàn)場改善的工具

有效推動現(xiàn)場5S實施與改善

提高管理人員的現(xiàn)場管理能力

加強現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進一步。

課程形式：

講授

互動式教學

小組討論

案例分析

課程對象：

生產(chǎn)主管、車間主任、工段長、班組長、線長

課程主要內(nèi)容：

1、現(xiàn)場和現(xiàn)場管理

現(xiàn)場認識三大誤區(qū)

現(xiàn)場管理六要素

現(xiàn)場管理五目標

現(xiàn)場管理四大原則

現(xiàn)場管理的五大特點

現(xiàn)場管理的八大浪費

2、 認識5S

5S之整理篇

5S之整頓篇

5S之清掃篇

5S之清潔素養(yǎng)篇

5S之推行技巧篇

3現(xiàn)場管理工具篇

管理通用四工具

現(xiàn)場管理三工具

定置管理

目視化

標準化

4、如何做好現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理六大難點

5S失敗分析

5S成功六大要求

成功現(xiàn)場管理六大手段

5、六步驟打造持久亮麗現(xiàn)場

梳理

整理

清理

治理

調(diào)理

常理