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一、優(yōu)秀人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
二、結(jié)果與任務(wù)——請給我結(jié)果
三、執(zhí)行中的客戶價值
四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)――把簡單的道理執(zhí)行透
五、失敗中的成功
六、中層執(zhí)行力—中層決定成敗
七、中層執(zhí)行管理方法
八、高層執(zhí)行力—打造狼性總經(jīng)理
九、在哪里執(zhí)行——執(zhí)行的“七大關(guān)鍵點”
十、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
十一、建立不依靠任何能人的制度體系—制度執(zhí)行力
十二、員工甄選與任用
十三、你該如何培育員工?
十四、企業(yè)留不住人的４大原因
十五、企業(yè)留才的八大錦囊
十六、有效提高員工忠誠度的九大方法
十七、溝通管理
十八、目標(biāo)管理
十九、有效激勵下屬
二十、時間管理
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