任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。
在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？
在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時(shí)候，企業(yè)家該如何更好地通過(guò)分股得到合心的目的，達(dá)到上下一心、其利斷金？
如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家的價(jià)值最大化呢？
在這個(gè)深化的過(guò)程中，面對(duì)股權(quán)引發(fā)的各類矛盾與糾紛，我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家該如何有效應(yīng)對(duì)與合理解決呢？
這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。
【課程收益】
了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型（BAC-Model）
掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的三大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)
了解時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)
洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑
把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本原則
掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)接，在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒(méi)有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
一、股權(quán)到底是什么？
1、股東的核心權(quán)利
2、股權(quán)的六條生命線
維護(hù)大股東地位的三條線
保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
3、從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看股權(quán)設(shè)計(jì)
案例：由股權(quán)引發(fā)的中國(guó)首富之企業(yè)多層面爭(zhēng)奪戰(zhàn)
二、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)？
1、股權(quán)設(shè)計(jì)的八大坑
2、股東的四種類型
資金型、管理型、技術(shù)型、資源型
3、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
平分型、獨(dú)大型、分散型
4、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的合理方法
案例：萬(wàn)科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會(huì)所等
三、如何把握企業(yè)控制權(quán)？
1、股東會(huì)的控制
一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托
雙層持股制度
2、董事會(huì)的控制
控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)
董事會(huì)的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例：阿里巴巴、京東、1號(hào)店、雷士照明、榮昌洗衣等
四、走向資本市場(chǎng)的股權(quán)設(shè)計(jì)
1、估值與對(duì)賭
估值的三種方法
對(duì)賭的關(guān)鍵點(diǎn)
2、股權(quán)代持
3、股權(quán)調(diào)整
4、股權(quán)變更
案例：中國(guó)對(duì)賭第一案、俏江南、萬(wàn)昌科技、公牛集團(tuán)、華致酒行等
五、股權(quán)激勵(lì)是什么？
1、股權(quán)激勵(lì)為什么達(dá)不到效果
2、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則
控制原則、目標(biāo)原則、對(duì)等原則、動(dòng)態(tài)原則
3、股權(quán)激勵(lì)常犯的九個(gè)錯(cuò)誤
案例：一張白條引發(fā)的股權(quán)激勵(lì)，是如何將企業(yè)從2萬(wàn)元造就成為年銷售額破萬(wàn)億元的中國(guó)民企龍頭的？
六、股權(quán)激勵(lì)如何進(jìn)行謀劃？
1、定目的
2、定對(duì)象
崗位特征、歷史貢獻(xiàn)、關(guān)聯(lián)程度、難以替代程度
3、定模式
虛股、實(shí)股、股票期權(quán)、股票增值權(quán)
案例：華誼兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖東來(lái)等
工具：數(shù)列分析對(duì)比法
七、股權(quán)激勵(lì)如何進(jìn)行構(gòu)建？
4、定來(lái)源
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購(gòu)
5、定數(shù)量
法律法規(guī)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、資本戰(zhàn)略、價(jià)值評(píng)估
6、定時(shí)間
時(shí)機(jī)同等重要
法律法規(guī)、戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心理預(yù)期、行業(yè)平均值
7、定價(jià)格
如何根據(jù)過(guò)去和未來(lái)定價(jià)？
法律法規(guī)、估值、工齡、鎖定期
案例：雷軍從金山到小米最大的管理創(chuàng)新是什么？
呈現(xiàn)方式：互動(dòng)討論
八、股權(quán)激勵(lì)如何進(jìn)行落地？
8、定條件
軟硬指標(biāo)、目標(biāo)體系、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
9、定機(jī)制
進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制
與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
案例：北京交通電臺(tái)、出租車司機(jī)、大潤(rùn)發(fā)、餓了嗎、德勤等