所屬領(lǐng)域

銷(xiāo)售技巧 > 商務(wù)談判

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

課程目標(biāo)

指導(dǎo)與教練學(xué)員從談判的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，講解報(bào)價(jià)的模型，開(kāi)局的策略，談判的技巧，學(xué)習(xí)步步為營(yíng)，在談判中成為真正贏家。

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

致力于實(shí)現(xiàn)雙贏談判的職業(yè)人士

課程大綱

一、談判原則及行動(dòng)綱領(lǐng)

溝通狀態(tài)決定談判性質(zhì)

溝通的狀態(tài)決定談判的結(jié)果

“分配型”談判

“一體化”談判

談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)

果斷型

不果斷型

交易雙方的價(jià)值平衡模型

談判三大基本原則

交換原則

贏家原則

效率原則

談判認(rèn)識(shí)上的五個(gè)誤區(qū)

認(rèn)為交易額越大，可折讓額也越大

把價(jià)格看作是影響交易的最大障礙。

期望把談判桌上所有東西都裝入自家筐里

認(rèn)為談判實(shí)力比談判能力更重要。

把達(dá)成交易看成是談判最為關(guān)鍵的。

談判“十要/十不要”

談判的五大特征

二、談判戰(zhàn)略分析與布陣

談判戰(zhàn)略分析的七要素

談判謀劃的四步曲

第1步：確定談判目標(biāo)

第2步：確定談判議題

第3步：市場(chǎng)環(huán)境分析與雙方實(shí)力評(píng)估

第4步:制定談判策略

如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏

談判必備的四把利器

評(píng)估你的談判實(shí)力

防范談判中的九個(gè)漏洞

三、談判兵法與攻防之道

防御戰(zhàn)之釜底抽薪

蠶食戰(zhàn)之步步為營(yíng)

游擊戰(zhàn)之紅鯡魚(yú)

影子戰(zhàn)之欲擒故縱

外圍戰(zhàn)之搬援兵

蘑菇戰(zhàn)之車(chē)輪戰(zhàn)

四、各自議價(jià)的技巧與方法

買(mǎi)方的價(jià)值平衡模型

銷(xiāo)售談判前的八步

選擇供應(yīng)商的原則

甄選供應(yīng)商的三大標(biāo)準(zhǔn)

甄選供應(yīng)商的流程及方法

供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)績(jī)效考評(píng)

五、甄選談判對(duì)象與時(shí)機(jī)

買(mǎi)方的價(jià)值平衡模型

銷(xiāo)售談判前的八步

選擇供應(yīng)商的原則

甄選供應(yīng)商的三大標(biāo)準(zhǔn)

甄選供應(yīng)商的流程及方法

供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)績(jī)效考評(píng)

六、項(xiàng)目合同談判要點(diǎn)

識(shí)別投標(biāo)報(bào)價(jià)中的8大伎倆

FIDIC版本運(yùn)用技巧

工程索賠分析與談判

合同價(jià)調(diào)整與談判要點(diǎn)

缺陷責(zé)任處理與談判要點(diǎn)

轉(zhuǎn)開(kāi)/轉(zhuǎn)遞保函運(yùn)用技巧

七、課程回顧與總結(jié)

課程標(biāo)簽：銷(xiāo)售技巧、商務(wù)談判