課程簡介：

其實(shí)，企業(yè)的管理無非就是業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理。但是大部分企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理缺位，造成企業(yè)失控。在民營企業(yè)中，要為企業(yè)的財(cái)務(wù)最終兜底負(fù)責(zé)的人是老板，經(jīng)營虧損承受者是老板，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最終承擔(dān)者還是老板，老板才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，所以老板必須要懂財(cái)務(wù)。

財(cái)務(wù)是企業(yè)數(shù)字情報(bào)系統(tǒng)；

財(cái)務(wù)是企業(yè)績效考評系統(tǒng)；

財(cái)務(wù)是企業(yè)稅收籌劃系統(tǒng)；

財(cái)務(wù)是企業(yè)利潤提升系統(tǒng)；

財(cái)務(wù)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)；

財(cái)務(wù)是企業(yè)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)；

財(cái)務(wù)是企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

本課程專為老板量身定制，財(cái)務(wù)管控，即學(xué)即用，通俗易懂！

第一模塊 打造數(shù)字情報(bào)系統(tǒng)，建立支持運(yùn)營決策的數(shù)據(jù)體系

1、組建支持決策運(yùn)營的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系；

2、企業(yè)建立運(yùn)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的4大步；

3、建立采購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)體系；

4、建立存貨管理的數(shù)據(jù)體系；

5、建立生產(chǎn)運(yùn)營的數(shù)據(jù)體系；

6、建立銷售業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)體系；

7、編寫10張運(yùn)營用財(cái)務(wù)報(bào)表；

8、建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系；

9、建立老板離場管理的9個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)體系；

10、建立各管理層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系；

（1）總經(jīng)理儀表艙

（2）營銷總監(jiān)儀表艙

（3）生產(chǎn)總監(jiān)儀表艙

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)儀表艙

11、老板一眼看透假賬技巧；

12、打造忠誠優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

第二模塊 打造利潤提升系統(tǒng)，建立開源節(jié)流的利潤管控體系

1、建立企業(yè)利潤持續(xù)提升的競爭戰(zhàn)略；

（1）差異化戰(zhàn)略

（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（3）集中化戰(zhàn)略

2、財(cái)務(wù)增長戰(zhàn)略鐵三角；

3、打造成本管控體系；

（1）建立成本領(lǐng)先思維，成本改善，利潤方能增長

（2）梳理企業(yè)成本構(gòu)成

（3）利用“量本利”分析法做業(yè)務(wù)

（4）運(yùn)用ABC法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理

（5）把錢用在點(diǎn)子上

（6）建立降本增效體系

4、打造持續(xù)增長的收入體系；

（1）企業(yè)定位、定價(jià)、定模式的收入系統(tǒng)

（2）現(xiàn)金比利潤更重要

（3）管好企業(yè)現(xiàn)金流

（4）現(xiàn)金效率公式

（5）收入質(zhì)量管理體系

（6）應(yīng)收帳款管理體系

（2）客戶管理體系 

第三模塊 打造稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析管控系統(tǒng)，建立節(jié)稅減負(fù)的稅收籌劃體系

1、老板必知的五大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

2、稅收新常態(tài)及稽查應(yīng)對；

3、老板稅務(wù)掃盲；  

（1）增值稅

（2）消費(fèi)稅

（3）企業(yè)所得稅

（4）個(gè)人所得稅

（5）五大小稅種

4、編寫老板能看懂的稅種及稅負(fù)計(jì)算表；

5、建立稅收風(fēng)險(xiǎn)排查系統(tǒng)；

6、節(jié)稅籌劃一學(xué)就會、一用就靈的八大招；

7、打造降低稅負(fù)工具體系；

8、打造規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)節(jié)稅業(yè)務(wù)合同。