培訓方式： 錄像案例 角色演練； 案例分析；
小組活動； 大組研討 Teambuiling活動
v 錄像導入. 如何激勵你的部屬
一、HRM是每個管理者的基本職能
● 管理者是激勵部屬的**要素；
● 企業在員工激勵的問題剖析
案例剖析
；
二、企業激勵工作的兩大層面特點
● 高層管理人員的激勵特點；
● 基層員工的激勵特點；
案例剖析
三、激勵員工的理論基礎
● 人行為心理活動過程；
刺激→需要→動機→行為→目標
● 行為科學的激勵理論：
—馬斯洛需求層系理論的應用；
—赫茨伯格的雙因素理論的應用；
—期望理論的應用；
—公平理論的應用；
---目標激勵理論的應用
● 人性假設理論的應用；
● 皮格馬利翁效應與應用；
案例剖析
四、如何有效從精神方面激勵員工
1、OB內容性激勵與過程性激勵二大理淪
● 激勵1：員工”需求調查”及”二個目標”一致
● 激勵2：明確職責與運用目標激勵員工；
● 激勵3：運用”情感”激勵員工；
● 激勵4：激勵員工挑戰自我，走出“舒舍區”.
● 激勵5：強化員工滿意度管理
案例剖析
2、建立企業激勵的金字塔模型
● 如何建立畏懼型激勵系統；
● 如何建立責任型激勵系統；
● 如何建立價值型激勵系統；
案例剖析
3、強化企業激勵機制的基礎建設：
● 強化企業激勵機制3大基礎建設：
1) “政治”基礎、 2)經濟基礎、 3)文化基礎；
案例剖析. M公司人力資源激勵機制案例；
4. 提升個人領導力. 影響激勵員工.
柯維個人影響力的”以身作則”模型
如何提升領導者的人格魅力與行為魅力.
領導者引導部屬.影響部屬. 凝聚部屬的技巧
案例剖析
五、加強企業文化建設，用核心價值觀凝聚員工；
中外企業的管理理念的差異及原因
案例剖析
六. 設計科學公平的企業薪酬體系激勵員工
企業薪酬體系的架構
組織行為學的公平理論
企業薪酬管理的事項要點
案例剖析
l 80.90后員工心理行為特征分析及激勵切入點.
案例剖析
七. Teambuiling活動.
企業激勵現狀分析，制定激勵行動計劃。
總結
