課程背景：
“一個好漢三個幫”，一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是由自老板而下的一級一級的核心團隊構(gòu)成，老板需要自己的核心團隊，每個高層管理者也需要自己的核心團隊，才能很好的完成工作。但不同人擁有不同的個人目標，核心團隊的人生追求和目標是否匹配是決定團隊生命力的重要因素。創(chuàng)業(yè)靠老板，發(fā)展靠團隊，馬云與18羅漢之所以經(jīng)歷種種坎坷而迄今沒有出現(xiàn)嚴重危機，就是因為團隊成員使命與追求的高度一致。
在基層可以用制度進行約束，但越往高層，需要的越是價值觀與使命的統(tǒng)一。“道不同不相為謀”，兩個人生追求不一致的人，難以共同創(chuàng)造偉大的事業(yè)；一群志不同道不同合的人組合在一起，結(jié)果就是一場悲劇！在選擇、組建和培養(yǎng)核心管理團隊的過程中，最重要的就是個人目標與組織使命的融合，要成功找到“志同道合者”或者能夠有目的的培養(yǎng)“志同道合者”。當(dāng)團隊領(lǐng)導(dǎo)者與成員目標達成一致時，就能大大降低企業(yè)組織的風(fēng)險，減少團隊摩擦，提升決策和運作效率。

本工作坊試圖解答困惑企業(yè)家核心管理層四大關(guān)鍵問題：
1、為什么當(dāng)初我們會在一起？
2、我們未來會走向哪里？
3、我們接下來會如何合作？
4、如何才能攜手走過一輩子？
本工作坊運用成熟的步驟與體系，采用理論講授、專業(yè)指導(dǎo)、內(nèi)部討論的模式，協(xié)助高層管理者逐步厘清自己的人生追求，為核心團隊創(chuàng)造一個在人生使命層面上探索、溝通和統(tǒng)一的機會，尋找最合適的團隊合作方案，最終實現(xiàn)全體成員的共同成長和成功。
課程大綱：
序：打造無堅不摧的“金剛鉆”式團隊
1.團隊精神的真正定義
2.核心團隊是“金剛鉆”的鉆頭
3.視頻：柳傳志談核心團隊
4.團隊成員價值觀的三個高度
5.價值觀達到統(tǒng)一的標志
6.組建真正核心團隊?wèi)?yīng)具備的基本條件

熔煉階段一：為什么我們當(dāng)初會在一起？
1.案例：從100萬到2000萬的后果
2.是什么阻礙了企業(yè)與團隊的未來？
3.一切戰(zhàn)略思考能力的源起點：痛與夢
4.價值觀在企業(yè)中的體現(xiàn)：愿景
5.成果展示：世界100強與中國100強的戰(zhàn)略研究
6.“我”是個人、團隊、企業(yè)成長的終極障礙
7.現(xiàn)場體驗：破除“我”見，遇見成功

熔煉階段二：我們未來會走向哪里？
1.超越秘密：夢想究竟是如何實現(xiàn)的？
2.將務(wù)虛夢想轉(zhuǎn)化為務(wù)實目標的喬布斯法則
3.寫下目標的三個條件
4.如何調(diào)和高層管理團隊成員對目標的不同看法？
5.視頻展示：Google和康寧的實現(xiàn)過程
6.未來探索之旅：見證大師級企業(yè)誕生
課程花絮：企業(yè)形象展示篇

熔煉階段三：我們接下來會如何合作？
1.價值觀熔煉的前提是“實現(xiàn)自我”
2.你要的“自我”是什么？
3.快速實現(xiàn)核心團隊能力凹凸互補的三步曲
4.發(fā)現(xiàn)自我：輕松加深伙伴間認識的8個問句
5.靈光乍現(xiàn)：實現(xiàn)從“我”到“我們”的知見轉(zhuǎn)變
6.圓融無礙：“四不法門”輕松處理伙伴差異與溝通矛盾
附：對下管理-情緒篇：
快速識別團隊成員心態(tài)變化和利益驅(qū)動點
團隊成員心態(tài)管理工作常態(tài)化
及時排解團隊成員的不良情緒
修改團隊成員的價值觀的技巧
如何對團隊成員進行持續(xù)激勵

熔煉階段四：做一輩子好朋友好嗎？
1.案例分析：“共生”團隊與“寄生”團隊的區(qū)別
2.唯有“共生”團隊才能合作一輩子
3.自利利他是共生團隊的存在基礎(chǔ)
4.如何幫助核心團隊逐步建立一輩子合作的信心
5.修習(xí)自利利他的三大障礙
6.讓核心團隊成員逐步接受自利利他的不二法門
7.熔煉階段五：王道教化，成己達人