**部分項目成本管理概述
**講項目成本概述
一、成本的概念及作用
二、項目成本

第二講項目成本管理的職能及地位
一、項目成本管理的職能
二、項目成本管理在施工項目管理中的地位
三、項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別

第三講項目成本管理的原則
一、項目成本管理的基本原則
二、項目成本管理的要求
三、項目成本管理的基礎(chǔ)工作
四、項目成本目標(biāo)責(zé)任制

第四講項目成本管理的任務(wù)及措施
一、項目成本管理體系
二、項目成本管理的任務(wù)
三、項目成本管理的程序
四、項目成本管理的措施

第五講項目的資金運動
一、項目資金運動概述
二、項目資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系
三、項目資金運動的規(guī)律

第二部分項目成本預(yù)測與成本決策
**講項目成本預(yù)測的作用及程序
一、項目成本預(yù)測的作用
二、項目成本預(yù)測的程序

第二講項目成本定性預(yù)測的方法
一、講師會議法
二、德爾菲法
三、主觀概率法
四、PERT預(yù)測法

第三講項目成本定量預(yù)測的方法
一、時間序列預(yù)測法
二、回歸分析預(yù)測法

第四講項目成本詳細預(yù)測法
一、近期同類施工項目的成本調(diào)查或計算
二、結(jié)構(gòu)和建筑上的差異修正
三、預(yù)測影響工程成本的因素
四、預(yù)測影響因素的影響程度

第五講不確定性分析在施工項目成本預(yù)測中的運用
一、盈虧平衡分析
二、敏感性分析

第六講施工項目成本決策
一、項目成本決策的含義與內(nèi)容
二、項目成本決策目標(biāo)與判斷標(biāo)準(zhǔn)
三、項目成本決策的程序
四、項目成本決策的方法

第三部分施工項目成本計劃與決策
**講項目成本計劃概述
一、項目計劃成本
二、項目成本計劃的概念及特征
三、編制項目成本計劃的意義和作用
四、項目成本計劃的類型
五、項目成本計劃編制的原則
六、項目成本計劃的編制依據(jù)

第二講項目成本計劃的內(nèi)容
一、項目成本計劃的組成
二、項目責(zé)任成本計劃的內(nèi)容
三、成本計劃中降低成本的途徑及其計算
四、成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用

第三講施工項目成本計劃的編制
一、項目成本計劃的編制程序
二、項目成本計劃的編制方法
三、項目成本計劃的編制方式

第四部分項目成本控制
**講項目成本控制概述
一、控制的一般原理
二、項目成本控制的意義和目的
三、項目成本控制的原則
四、項目成本控制的依據(jù)和步驟
五、項目成本控制的對象和內(nèi)容

第二講項目成本控制方法
一、項目成本的過程控制方法
二、常用的項目成本控制方法
三、項目成本分析表法
四、項目成本差異分析方法

第三講贏得值法在項目成本控制中的應(yīng)用
一、贏得值法的三個基本參數(shù)
二、贏得值法的四個評價指標(biāo)
三、偏差分析的表達方法
四、贏得值法應(yīng)用舉例
五、偏差原因分析與糾偏措施

第五部分項目成本核算
**講項目成本核算對象與成本項目
一、項目成本核算對象的確定
二、項目的成本核算項目

第六部分項目成本分析與考核
**講項目成本分析的原則與內(nèi)容
一、項目成本分析的作用
二、項目成本分析的原則
三、項目成本分析的內(nèi)容
四、項目成本分析的依據(jù)
五、項目成本分析的方式
六、影響項目成本的因素

第二講項目成本分析的方法
一、成本分析的基本方法
二、綜合成本分析法

項目成本管理培訓(xùn)總結(jié)