對象

地方政府招商引資負責人，產業園區、孵化器招商與服務經營者

目的

一天深入探討，參與人員可以掌握并了解： ?  區域經濟招商引資的產業鏈定位設計； ?  區域經濟招商中的企業生態系統構建； ?  企業招商中核心企業的商業模式設計； ?  企業招商中核心企的激勵機制設計； ?  企業招商中核心項目的包裝與策劃

內容

招商模式創新與招商策略創新/金超老師

主講：金超老師

一、學員收益

關鍵詞：招商引資、產業鏈經濟、區域特色、生態系統、商業模式、激勵機制、包裝服務

一天深入探討，參與人員可以掌握并了解：

?  區域經濟招商引資的產業鏈定位設計；

?  區域經濟招商中的企業生態系統構建；

?  企業招商中核心企業的商業模式設計；

?  企業招商中核心企的激勵機制設計；

?  企業招商中核心項目的包裝與策劃

二、適用范圍

?  地方政府招商引資負責人，產業園區、孵化器招商與服務經營者

三、課程大綱

一、招商突破源起：如何設計產業定位與產業鏈招商？

1、經濟發展與產業鏈定位

1-1宏觀經濟發展的趨勢與風口判斷

1-2如何結合當地相對優勢，進行招商的產業鏈定位？

2、產業鏈招商的關鍵要素

2-1 如何優選產業鏈招商的核心企業標的？

2-2 如何提煉產業鏈招商中的關鍵服務？

3、產業鏈招商的價值與再升級

二、招商終極目標：如何推動入園企業構建產業生態系統？

1、產業園區發展的模式升級

1-1 產業園區與招商引資的模式迭代

1-2 如何設計富有競爭力的產業園區？

2、如何設計入園企業的產業生態系統？

2-1 產業生態系統的整體設計

2-2 產業生態系統構建的關鍵要素規劃

2-3產業生態系統的發展階段設計

3、從歷史到未來——當下園區如何過度到產業生態系統？

三、招商企業活力：如何輔助企業設計富有市場競爭力的商業模式？

1、騰飛：企業發展的戰略頂層規劃——商業模式創新

1-1 企業營銷VS 商業模式

1-2 如何規劃企業發展的可持續競爭力？

2、商業模式：如何構建企業可持續成長的戰略軌跡？

2-1 商業模式設計的四大關鍵

2-2 商業模式創新：從變化的需求中發現和規劃企業的未來

3、商業模式落地的分階段設計

四、招商企業動力：如何輔助企業設計全員創業的激勵機制？

1、企業發展的核心動力

1-1 傳統企業管理與新型企業管理

1-2 過去員工與新時代員工異同

2、企業發展的內部激勵設計

2-1 企業發展不同階段中領導人的角色

2-2 如何挖掘新時代員工的需求？

2-3 如何設計激發員工的創新制度？

3、內部孵化：構建強大的企業成長內部生態系統

3-1 阿米巴：內部孵化的典型探索

3-2 內部創業：如何規劃外部創業背后的最核心支持？

五、招商成功推廣：如何策劃包裝與服務招商項目？

1、地方招商的展示與傳播

1-1 如何進行招商園區的亮點策劃？

1-2地方招商的成功包裝與推廣

2、 招商發展后的系統服務

2-1 招商園區的產業生態系統建設

2-2如何進行招商園區的服務生態系統規劃？

3、贏在創新：成功的招商與后續可持續性的運營

四、教學方式

商業模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬

五、課程時間

1天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

中國經濟持續與不平衡發展造就了各地經濟結構性的不同，傳統意義上的招商模式成效與可持續性都大大消減。在中國經濟結構性轉型中，地方政府、產業園區和孵化器等，怎樣清晰提煉自己產業結構的亮點和相對優勢？怎樣對接和互補當下的經濟基礎？怎樣精準有效地設計招商？怎樣構建包含入駐企業的強大產業生態系統？怎樣從源頭激發入駐企業的活力？怎樣逐步構建地方經濟的核心競爭力？

傳統的招商模式已經成了昨日黃花，適應高速變遷、滿足多方需求的創新招商模式和創新策略，能有效回答以上問題，并能成功構建新型有效的地方招商和地方發展的持續和升級。