對(duì)象

企業(yè)中高層、企業(yè)文化人員、人力資源人員及相關(guān)崗位推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)人員

目的

企業(yè)文化就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)容

課程時(shí)間：1--2天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層、企業(yè)文化人員、人力資源人員及相關(guān)崗位推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)人員
課程意義：
      1、“對(duì)內(nèi)固江山,對(duì)外取民心！”。
      2、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。
課程收益：
      1、找到自己企業(yè)的簡(jiǎn)單、高效率的企業(yè)文化建設(shè)之道
      2、掌握構(gòu)建企業(yè)文化運(yùn)作體系和塑造企業(yè)文化向心力的方法
      3、完善豐富企業(yè)文化的價(jià)值規(guī)范體系，認(rèn)知企業(yè)文化塑造的科學(xué)方法，并根據(jù)自身企業(yè)情況進(jìn)一步修訂和實(shí)施，使得企業(yè)文化更先進(jìn)和更健康

課程內(nèi)容：(簡(jiǎn)要版大綱，本課程為顧問(wèn)式培訓(xùn)，即根據(jù)客戶(hù)實(shí)際再制定具體培訓(xùn)方案)

一、文化的力量

1、文化的解釋

2、傳統(tǒng)文化

3、域外文化

4、歷史不同時(shí)期文化與國(guó)家管理方式

二、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

1、企業(yè)文化理論的引出

2、企業(yè)文化的含義及層次

3、企業(yè)文化的地位和作用

4、中國(guó)企業(yè)的文化弱勢(shì)及誤區(qū)

5、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

三、企業(yè)文化要素及核心特征

1、卓越文化造就卓越的企業(yè)

2、理念：擁有滿(mǎn)足人們心理需求的愿景

3、品格：以客戶(hù)導(dǎo)向的企業(yè)原則

4、行為：建立一切行為中的責(zé)任感

5、導(dǎo)向：建立追求整體績(jī)效的文化

6、意識(shí)：保持永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神

四、企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1、企業(yè)文化政治化

2、企業(yè)文化口號(hào)化

3、企業(yè)文化文體化

4、企業(yè)文化表象化                   

五、企業(yè)文化實(shí)施七階段 

1、企業(yè)文化設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略匹配、精神層面、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)文化選擇、領(lǐng)導(dǎo)行為影響、制度層面、行為設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)）

2、企業(yè)文化分類(lèi)

3、企業(yè)文化粗略評(píng)判

4、企業(yè)文化市場(chǎng)適應(yīng)性比較

5、促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化產(chǎn)生

6、企業(yè)文化營(yíng)造

7、企業(yè)文化傳播

六、企業(yè)文化之創(chuàng)新

1、文化核心構(gòu)建

2、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、關(guān)聯(lián)體系構(gòu)建

4、教練輔導(dǎo)體制