培訓目標：

1.讓學員認識到帶教工作的重要性，從企業(yè)及個人發(fā)展的角度去解讀帶教工作帶來的長遠價值與意義

2.讓學員掌握一定的帶教方法，為新員工與企業(yè)之間建立情感鏈接

3.讓學員與帶教員工建立情感紐帶，以及良好的“師徒”關系

4.掌握帶教的方法，學會根據(jù)不同的崗位實施相對應的專業(yè)帶教工作，解決新員工工作上的實際問題

4.讓新員工主動積極的持續(xù)學習與工作，養(yǎng)成習慣不丟事。

培訓對象：企業(yè)內訓師、帶教老師、需要帶領新員的管理人員

培訓時長：1天

1.如何正確認識帶教新員工的重要性？

（1）帶教新員工對管理人員自我成長有什么好處？

——晉升的好處

——業(yè)務的好處

——專業(yè)的好處

（2）帶教新員工對企業(yè)發(fā)展帶來長遠的影響

——這不是1 1＝2的故事

——精彩案例：斗魚網絡集團的培訓體系介紹

——如何構建本企業(yè)帶教新員工基石（接受制度）

2.如何快速讓新員工以企業(yè)之間建立有效鏈接（學會講故事）

（1）話題：沒有人會在一個令人生厭的環(huán)境長期工作

（2）實際案例：企業(yè)是如何構建成功的企業(yè)文化的

（3）如何演活“企業(yè)”這個“人”

（4）如何設計新員工的“企業(yè)生活”

（5）結果：企業(yè)為家

3.如何讓新員工與帶教師傅建立情感紐帶（情感處理）

（1）故事：古時候師傅的地位是如何建立的

——儀式感是比較重要的

（2）現(xiàn)代員工的心理活動分析

（3）如何把握適當?shù)摹皞鲙蛶А苯巧?/span>

——“關心”是永遠的法寶

（）實用工具：新員工“愛上”師傅四步曲學習

4.如何有效實施新員工的專業(yè)輔導（問題分析法）

（1）如何讓新員工意識到專業(yè)的重要性與嚴謹性

——引言：職場白骨精是如何煉成的？

（2）專業(yè)輔導的目的

——案例：蒙牛有多重視新員工成長

（3）專業(yè)輔導方法介紹：

——案例：華為新員工成長體系介紹

任務分配法

——問題解決法

（4）實施專業(yè)輔導的注意事項

（5）新員工專業(yè)輔導的成果推進驗收

5.如何讓新員工積極主動地工作（執(zhí)行力表格）

（1）思考新員工的工作意愿是否可以控制？

（2）關于現(xiàn)代新員工的心理轉變歷程分析

（3）如何快速抓住新員工真正需求秘密法則

（4）新員工個人意愿說服六步驟

Q&A