1 強調思想意識和觀念在執行中起的重要作用，即主觀能動性問題； 2 以中國國情為背景； 3 實用的行動方案。
概念清晰： 二十一世紀重要的成功因素是有一支具備卓越執行力的團隊! 測試體驗活動并陳述：到底什么是執行？什么是執行力？什么是績效？ 思考并討論：執行力和績效之間是什么關系？ 執行素養提升： 掌握必備知識：經營的核心是戰略，管理的核心是執行；二者的關系和主要衡量指標 體驗活動：觀念沖擊！成功始于觀念超前 體驗活動：積極心態——快樂執行！ 掌握并陳述：管理者的四項執行職責 塑造卓越執行力的四個行動方案： 行動方案一 效果與任務——創造性執行！ 行動方案二 責任為天——沒有任何借口 行動
模塊一 管理者執行素養提升
一、管理的核心是執行
2 企業的失敗主要來自于企業內部！
2 未來什么樣的企業可以持續發展？
2 執行力是企業發展的保證
2 到底什么是執行？什么是執行力？什么是績效？
2 體驗測試活動：執行與績效
2 管理者必備知識：經營與管理同等重要
2 經營與管理的核心，二者的區別于聯系，主要衡量指標
2 管理的核心是執行!
2 執行力高的人一定懂戰略，基于戰略的執行有效！
二、管理者執行素養提升
2 執行力低下的首要原因是---高、中、基層的觀念差異
2 體驗活動：觀念沖擊！成功始于觀念超前
2 觀念決定行為!
2 倒金字塔理念
2 卓越執行必備：正確的事業觀念！
2 管理者的四項執行職責
2 管理者常犯的幾個錯誤
2 體驗活動：快樂執行
2 某種角度：人與人之間相差10%的自我激勵！
2 神秘的心理力量能改變我們的世界
2 每個人心中都有一個法寶！
2 強烈的進取心！
2 鎖定目標，創造機會！
模塊二 塑造卓越執行力的四個行動方案
行動方案一：效果與任務——創造性執行！
2 您是做效果的還是做任務的？
2 效果和任務有什么不同？
2 案例分析與點評
2 怎樣做到創造性執行？
2 掌握：一個有效地創造性執行的公式！
2 一個有效地改善效果的方法：戴明法
2 活動：現場制定本企業、本部門的“效果”方案
行動方案二：責任為天——沒有任何借口
2 企業需要責任人！
2 勇于承擔責任，不要抱怨
2 沒有任何借口——是負責任的表現
2 視頻小故事：佛珠
2 到底什么叫負責任？
2 什么叫對工作負責？什么叫對上級負責？什么叫對下級負責？
2 企業普遍存在“推問題”現象，說明哪三方面的原因？
2 怎樣把責任落實到人？——制度決定責任！
2 討論：海爾的送貨員冤不冤？
行動方案三：帶好一個團隊——提高團隊員工的職業能力
2 帶團隊的**個問題：如何提升員工的職業能力？
2 職業能力由兩部分構成
2 一定要提高員工的專業能力！
2 管理者要研究工作方法
2 不要“very very Chinese!”
2 現場討論：如何賣手機成交量大？
2 帶團隊的第二個問題：解決團隊沖突的三個方法
2 沖突極大的破壞執行力
2 沖突的三個解決方法
2 談行為不要談個性
2 行動學習：現場訓練！
行動方案四：做好管理溝通與跨部門溝通——溝通與執行關系密切
2 執行中50%的問題因溝通不好引起
2 向您推薦一個防止信息失真的實用方法---三七原則
2 與上級、下級、同級溝通的要點是什么?
2 跨部門溝通的三個法寶是什么？
2 跨部門溝通的“訂座位”理論是什么？
2 接受上級任務時首先要考慮哪幾個問題？
2 溝通循環是什么？
2 傾聽的藝術
2 提問的智慧
2 說話的關鍵
2 情感溝通一用就靈的三個方法
2 如何回答兩難問題？
