1、董事長、總經理、副總經理、各部門總監(jiān)等中高層從事管理工作8年以上
2、35歲以上或15年以上工作經驗、大型企業(yè)部門經理、中小型企業(yè)副總以上
1、分析當前國內外多變的經濟形勢，認識到未來10年的發(fā)展趨勢，提前布局把握重大機遇
2、開闊思路，激發(fā)思維，為企業(yè)戰(zhàn)略轉型方向提供依據
3、講師講解及學員課堂提問，學員對企業(yè)、對社會、對財富有更深刻的領悟
4、使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整的動態(tài)過程。
5、為企業(yè)高階經營戰(zhàn)略指明方向，將實體經濟與金融資本結合起來
一、 戰(zhàn)略環(huán)境
1、 發(fā)展環(huán)境
1) 國內生產總值
2) 國家財政收入
3) 經濟結構
4) 產業(yè)結構
5) 人民生活水平
6) 體制改革
7) 進出口總額
8) 體制建設
2、 指導思想
1) 堅持經濟結構調整
2) 堅持科技進步和創(chuàng)新
3) 堅持保障和改善民生
4) 堅持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型
5) 堅持改革開放
3、經濟環(huán)境分析
二、七大關注重點
1、人口環(huán)境
2、技術環(huán)境
3、經濟環(huán)境
1）經濟發(fā)展階段
2）消費者收入
3）支出模式
4）儲蓄及信貸
4、社會文化環(huán)境
5、政治法律環(huán)境
6、自然環(huán)境
7、物質環(huán)境
三、經濟周期和新經濟理論
1、經濟周期理論
2、經濟周期原因
四、剖析“十二五”預判“十三五”
1、國際形勢
2、國內形勢
五、大宗商品市場
1、大宗商品價格基本分析方法
2、企業(yè)利用大宗商品市場控制成本實例
3、進出口（上下游）企業(yè)在人民幣升值背景下收益風險控制
六、期貨交易的性質與功能
1、期貨性質
2、期貨功能
七、人民幣國際化
八、未來十年的投資熱點
