【認識沙盤】

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習。

【課程簡介】

高效團隊建設執(zhí)行力提升沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，提升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)行戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并執(zhí)行適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協作與溝通能力，領悟團隊執(zhí)行的真諦。

【模擬場景】

《高效團隊建設與執(zhí)行力》沙盤模擬課程，屬于商業(yè)模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。

它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。

課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產，年銷售額達3千多萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

【課程特色】

讓學員成為課堂的主角，

讓學員在快樂趣味中學習，

讓學員在刺激的角逐賽中學習，

讓學員在真實的工作場景中領悟，

讓學員在實操動手動腦中掌握工具。

【課程大綱】

第一部分：組織分工與協作

1、演練制定經營團隊共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃；

2、練習設計高效的任務分解與執(zhí)行流程；

3、通過模擬執(zhí)行團隊的經營計劃，鍛煉提升團隊執(zhí)行效率；

4、學習組織核心執(zhí)行力的構建與鍛煉；

5、根據企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內部溝通與協作機制；

6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡。

第二部分：管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享；

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；

3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)；

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”；

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通；

6、掌握理解開放組織的建立與發(fā)展原則。

第三部分：團隊管理

1、圍繞組織任務構建高效管理團隊；

2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任；

3、學習團隊角色的認知，體驗團隊角色互補的重要性；

4、通過模擬經營決策，體驗高效團隊所應該具備的素質和條件；

5、親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋的特點；

6、學習正確評估、采納非共識性建議。

第四部分：團隊建設

1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質；

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源；

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑；

4、體驗管理溝通對團隊建設的意義；

5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 ；

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效。

第五部分：團隊執(zhí)行力提升

1、通過模擬演練執(zhí)行團隊的經營任務，提升管理者的理解力；

2、通過經營任務分解提升管理者的轉化力與計劃力；

3、通過差異分析提升管理者的行動力與控制力；

4、通過應對復雜的市場形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力；

5、通過分擔團隊計劃執(zhí)行任務，提升學員個體的執(zhí)行力；

6、通過團隊協作達成組織目標，提升組織的執(zhí)行力；

7、在模擬演練中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤；

8、在模擬演練過程中，探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑。

【學員收獲】

經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過4—5輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執(zhí)行與戰(zhàn)略實施的寶貴實踐經驗。

1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法

2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊執(zhí)行能力與經營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思企業(yè)現行團隊管理與執(zhí)行的有效性。

3、通過模擬經營，大大提高團隊協作、團隊執(zhí)行的能力。

4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和戰(zhàn)略控制能力。

5、拓展管理視角，走出現代企業(yè)的發(fā)展困惑，把握執(zhí)行力的三項關鍵要素，使管理團隊成員培養(yǎng)執(zhí)行型領導的基本素養(yǎng)。

6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略的細化實施，加深對企業(yè)執(zhí)行力重要性的理解，提升執(zhí)行力應具備的管理心態(tài)。

8、系統了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執(zhí)行意識的重要意義。

9、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。