【課程說明】

現(xiàn)代建筑施工工藝決定了周轉(zhuǎn)材料的投入量是巨大的。施工企業(yè)的物資消耗往往占工程造價的一半以上，企業(yè)要想取得好的效益，無不重視對物資的管理，加強施工企業(yè)的物資管理是保證及時供應(yīng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，降低工程造價的重要環(huán)節(jié)，也是節(jié)約物耗減少資金占用，加強資金周轉(zhuǎn)，爭取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。社會的發(fā)展和人類的文明進步，需長遠謀劃，不可急功近利。材料的安全性，環(huán)保性對施工企業(yè)物資的供應(yīng)和管理提出了更高的要求。

材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，一名優(yōu)秀的材料員在材料管理工作中尤為重要。

為了加強項目材料管理，提升材料員業(yè)務(wù)管理水平，更好的服務(wù)于工程企業(yè)及項目施工管理，開展此培訓(xùn)。

【課程內(nèi)容】

一、材料及材料管理的基本知識

（一）建筑材料的定義與分類

（二）建筑企業(yè)材料管理內(nèi)容

二、采購（供應(yīng)）管理

 （一）材料定額管理

1.材料消耗定額的制定、調(diào)整和考核

2.材料消耗定額的應(yīng)用

3.施工圖預(yù)算和施工預(yù)算對比

 （二）材料計劃管理

1.施工項目材料需用計劃的編制

2.材料計劃組織實施的過程管理

（三）材料采購管理

1.材料采購方式選擇

2.材料采購對象確定和材料加工訂貨

3.建筑工程物資采購信息管理和合同管理

4.建設(shè)工程材料、設(shè)備采購的詢價

5.施工項目材料臺賬的編制/報表工作

6.施工項目設(shè)備臺賬的編制/報表工作

7.工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理制度

（四）材料供應(yīng)管理

1.材料供應(yīng)計劃編制與實施

2.材料供應(yīng)方式及選擇

3.材料供應(yīng)考核辦法

4.限額領(lǐng)料

5.材料運輸

（五）材料倉儲管理

1.材料驗收程序

2.材料出庫程序

3.倉庫盤點的內(nèi)容與方法

4.材料庫存控制與分析

5.易燃、易爆、易損及有毒有害材料的儲存要求

（六）材料現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場材料發(fā)放和耗料程序

2.現(xiàn)場材料節(jié)約的途徑

3.周轉(zhuǎn)材料租賃管理

4.周轉(zhuǎn)材料費用承包和實物量承包

5.小型機具租賃管理

（七）材料核算

1.材料核算的主要業(yè)務(wù)

2.材料核算的內(nèi)容和方法

三、材料員工作要求與職業(yè)素養(yǎng)

（一）材料管理人員的概念

（二）材料管理人員應(yīng)具備的資質(zhì)和要求

（三）材料管理人員的崗位職責(zé)

（四）做好一名材料員的要求

四、材料員工作必備法律法規(guī)及當(dāng)?shù)夭牧瞎芾硐嚓P(guān)要求

1.當(dāng)?shù)刂鞴懿块T材料相關(guān)規(guī)定介紹

2.材料相關(guān)法律法規(guī)介紹

附：材料現(xiàn)場管理常用表格