課程大綱

《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程大綱

 1. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

 新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)

1. 團(tuán)隊(duì)概念
 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分
 個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 未來(lái)十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
1. 團(tuán)隊(duì)概念
 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分
 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
2. 職業(yè)觀念
 影響職業(yè)發(fā)展的4大體系
 開(kāi)啟財(cái)富的秘密
 積極開(kāi)放的心態(tài)
 職業(yè)錨的落定
 如何做好職業(yè)規(guī)劃
3. 員工要忠于企業(yè)
 員工忠于企業(yè)的利益
 做事先做人
 從忠誠(chéng)到做事
 從做事到做大事
4. 員工要注意的五點(diǎn)
 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸
 打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘
 不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考、解決問(wèn)題
 青蛙，沒(méi)危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
 獨(dú)善其身，不愿意主動(dòng)的幫助他人
5. 樹(shù)立感恩的職業(yè)意識(shí)
 態(tài)度決定一切
 抱歉，把感恩越拋越遠(yuǎn)
 扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂
 討論：為誰(shuí)工作
6. 溝通能力——管理的核心 
 正視溝通以及溝通的技巧
 目標(biāo),報(bào)告、聯(lián)系、商討
 如何與下屬建立相互信任的關(guān)系
 如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
7. 管理你的上級(jí)——站在上級(jí)的角度思考就能管理上級(jí)
 老板需要的員工是——大俠
 員工需要的領(lǐng)導(dǎo)是——伯樂(lè)
 團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——心中有大局觀
8. 培養(yǎng)人才
 惠普人才培養(yǎng)的方法
 培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)
9. 激勵(lì)員工
 全面了解你的部屬的需求
 創(chuàng)造環(huán)境
 留人要有招
 用體制留人
 環(huán)境留人
 用事業(yè)留人
 感情留人
 做好員工的離職管理
 惠普員工離職管理案例分享

10. 組織管理
 世上組織千萬(wàn)種,為什么能力有天壤之別?
 管理者的369
 協(xié)調(diào)整合,共同完成大任務(wù)
 惠普公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)整合
 用行為促使信念轉(zhuǎn)變(T-time)
 T 型管理-從了解其他部門開(kāi)始

11. 團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程總結(jié)
 李建華老師談如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)