建立“不對(duì)稱”競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系
　　1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀
　　1) 國(guó)內(nèi)企業(yè)的六大致命傷
　　2) 戰(zhàn)與降的抉擇
　　3) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局分析
　　4) 相關(guān)案例共享
　　2. 不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷的理論和意義
　　1) 不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的思想淵源
　　2) 什么是不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷
　　3) 不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷的要點(diǎn)分析
　　4) 不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷本質(zhì)
　　5) 案例共享
　　3. 如何構(gòu)建產(chǎn)品的不對(duì)稱
　　1) 消費(fèi)者需求分析
　　2) 產(chǎn)品功能和屬性分類
　　3) 構(gòu)建需求--屬性—利益--價(jià)值體系
　　4) 產(chǎn)品不對(duì)稱的創(chuàng)新要點(diǎn)
　　5) 領(lǐng)先者與挑戰(zhàn)者的產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)比
　　6) 相關(guān)案例共享
　　4. 如何構(gòu)建價(jià)格的不對(duì)稱
　　1) 消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理解
　　2) “冰與火”的定價(jià)策略
　　3) 價(jià)格與產(chǎn)品和渠道的統(tǒng)一
　　4) 相關(guān)案例共享
　　5. 如何構(gòu)建渠道的不對(duì)稱
　　1) 渠道擴(kuò)張
　　2) 構(gòu)建立體渠道
　　3) 渠道六大核心關(guān)鍵點(diǎn)的對(duì)比
　　4) 渠道不對(duì)稱的要點(diǎn)
　　5) 相關(guān)案例共享
　　6. 如何構(gòu)建終端的不對(duì)稱
　　1) 終端競(jìng)爭(zhēng)的要素分析
　　2) 如何找到終端不競(jìng)爭(zhēng)的路徑
　　3) 避無可避的終端決戰(zhàn)
　　4) 終端的傳播
　　5) 相關(guān)案例共享
　　7. 如何構(gòu)建促銷和推廣的不對(duì)稱
　　1) 當(dāng)前的促銷和推廣模式
　　2) 促銷和推廣的本質(zhì)
　　3) 促銷和推廣的十大方法歸納提煉
　　4) 相關(guān)案例共享
　　8. 如何構(gòu)建服務(wù)的不對(duì)稱
　　1) 重新賦予服務(wù)以新內(nèi)涵
　　2) 變服務(wù)由費(fèi)用中心為利潤(rùn)中心
　　3) 如何使得服務(wù)既營(yíng)又銷
　　4) 相關(guān)案例共享
　　9. 選擇適合于企業(yè)現(xiàn)狀的不對(duì)稱營(yíng)銷戰(zhàn)略
　　1) 不對(duì)稱戰(zhàn)略模式的選擇
　　2) 以“營(yíng)銷為龍頭”的整體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
　　3) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成
　　4) 企業(yè)品牌的不斷提升并增值
　　5) 為企業(yè)繼續(xù)構(gòu)建不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　6) 相關(guān)案例共享