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傅宗科
  • 傅宗科博士學(xué)習(xí)型組織中國(guó)培訓(xùn)第一人,資深實(shí)戰(zhàn)派權(quán)威專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 企業(yè)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略與方法

主講老師:傅宗科
發(fā)布時(shí)間:2021-07-19 14:31:19
課程詳情:

課程大綱


  學(xué)習(xí)型組織的建立應(yīng)逐步展開(kāi)幾個(gè)步驟:

  首先要檢驗(yàn)?zāi)闼诘慕M織是怎樣一個(gè)組織

  認(rèn)清建立學(xué)習(xí)型組織的障礙

  構(gòu)建一個(gè)適宜組織學(xué)習(xí)的組織架構(gòu)

  在組織內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的氛圍

  學(xué)習(xí)和整合五項(xiàng)修煉

  組織的學(xué)習(xí)智障

  在實(shí)際工作與生活中,學(xué)習(xí)型組織往往很難予以建立起來(lái),這主要是因?yàn)樵谖覀兊膶W(xué)習(xí)思維中,存在著很多建立學(xué)習(xí)型組織的智障。這些智障不僅妨礙了我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,而且也是我們進(jìn)行有效地組織學(xué)習(xí)的一大桎梏。

  局限思考

  歸罪于外,不追究自身的原因

  缺乏整體思考的主動(dòng)積極性

  專注于個(gè)別事件、短期事件

  煮青蛙的故事,不能察覺(jué)來(lái)自漸進(jìn)變化的威脅

  經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)

  管理團(tuán)體的迷思

  學(xué)習(xí)和整合五項(xiàng)修煉

  要建立學(xué)習(xí)型組織,必須克服各種學(xué)習(xí)智障,并通過(guò)對(duì)個(gè)人和組織的修煉予以達(dá)到。一般來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)型組織必須以五項(xiàng)修煉作為基本的學(xué)習(xí)修煉方法。

  系統(tǒng)思考是一種心靈的轉(zhuǎn)變:從將自己看作與世界分開(kāi),轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);從將問(wèn)題看作是由“外面”某些人或事引起的,轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约盒袆?dòng)如何造成問(wèn)題。它是學(xué)習(xí)型組織最重要的部分,它使我們以一種新的方式,重新認(rèn)識(shí)我們自己所處的世界。

  自我超越修煉是以不斷厘清和加深我們真心向往的事情為起點(diǎn),集中精力、培養(yǎng)耐 心,并客觀地觀察現(xiàn)實(shí),這項(xiàng)修煉是組織中整體價(jià)值觀的形成、組織成員對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同、提高組織的學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)。

  改善心智模式,對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),對(duì)提高學(xué)習(xí)能力和智力水平具有重大影響,而對(duì)于組織來(lái)說(shuō),其心智模式作為整體的心智模式,這項(xiàng)修煉可以大大提高組織的應(yīng)變能力。

  建立共同愿景對(duì)于組織價(jià)值觀的形成,特別是對(duì)于組織凝聚力的強(qiáng)化具有重大影響。同時(shí),這一修煉顯然是組織目標(biāo)形成和組織成員目標(biāo)認(rèn)同的必要前提。

  團(tuán)體學(xué)習(xí)主要表現(xiàn)為一種有組織的學(xué)習(xí)方式,作為一項(xiàng)修煉,其重要作用在于使得組織成員之間達(dá)成“完善的協(xié)調(diào)和一體的感覺(jué)”,它可以強(qiáng)化組織的各種能力,包括思考能力、行動(dòng)能力、應(yīng)變能力。

  五項(xiàng)修煉之間存在著一種錯(cuò)綜復(fù)雜的相互聯(lián)系和互為前提的系統(tǒng)特性,因此,組織修煉要能夠有效地推進(jìn),必須對(duì)五項(xiàng)修煉進(jìn)行整合,缺一不可。傅宗科博士,花十二年之功專注學(xué)習(xí)型組織的研究、提煉、實(shí)踐、開(kāi)發(fā)形成了一套簡(jiǎn)單易行的應(yīng)用方法,引導(dǎo)輔導(dǎo)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練,使參加者更容易掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的應(yīng)用方法。

  學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)觀

  學(xué)習(xí)不僅是學(xué)知識(shí),更是學(xué)習(xí)運(yùn)用知識(shí)的能力。

  學(xué)習(xí)就是提升創(chuàng)新的能力,學(xué)習(xí)的變革比技術(shù)的變革更重要。

  學(xué)習(xí)應(yīng)著眼于未來(lái)情景,著眼于組織學(xué)習(xí),著眼于團(tuán)體精神。

  在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。

  學(xué)習(xí)的過(guò)程就是心靈互動(dòng)的過(guò)程。

  學(xué)習(xí)是要活出生命的意義,是每個(gè)人全面的終身的成長(zhǎng)。

  學(xué)習(xí)應(yīng)變的單位不僅是個(gè)人,團(tuán)體更應(yīng)學(xué)習(xí)應(yīng)變。

  學(xué)習(xí)型組織中的領(lǐng)導(dǎo)者


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