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風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實(shí)踐與創(chuàng)新: 風(fēng)險防范和內(nèi)部控制; 課程大綱:一、內(nèi)審面臨的挑戰(zhàn)1、東芝丑聞、pwc最新調(diào)查報告給我們的啟示？2、總裁對內(nèi)部審計的負(fù)面評價？3、時代呼喚風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計二、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計概述1、什么是風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計？2、內(nèi)部審計的發(fā)展歷程？（通過案例揭示傳統(tǒng)內(nèi)部審計存在的弊端）3、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫯a(chǎn)生的原因？4、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的特點(diǎn)？（通過案例揭示風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)審應(yīng)具備的特點(diǎn)）三、實(shí)施風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計1、計劃篇---如何立項？（通過

國學(xué)智慧與舞弊審計: 國學(xué)智慧; 課程大綱:一、舞弊概述1、什么是舞弊？2、舞弊分類？3、舞弊四大定律？4、舞弊環(huán)境？5、舞弊的危害二、舞弊案發(fā)主要環(huán)節(jié)或表現(xiàn)形式（案例）？1、采購：2、銷售：3、倉管：4、財務(wù)：5、營銷：6、行政部門司機(jī)：8、研發(fā)：9、人力資源：10、售后：11、生產(chǎn)：12、物業(yè)管理：13、設(shè)計管理：14、工程管理（招投標(biāo)等環(huán)節(jié)15、通用環(huán)節(jié)：三、舞弊審計思維模式及方法1、審計證據(jù)分類及形式物證、行為工具、侵害對

審計實(shí)務(wù)之審計溝通實(shí)踐及思考: 溝通技巧; 課程大綱:一、審計面臨的人際關(guān)系困惑有哪些？1、上級不利用（重視）審計結(jié)果怎么辦？2、上級不重視審計（審計部）怎么辦？3、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的親屬或朋友有重大問題怎么辦？4、上級讓做影響審計獨(dú)立性的工作怎么辦？5、有重大審計發(fā)現(xiàn)，被審計單位不認(rèn)可怎么辦？6、詢問無效果怎么辦？7、被審計單位邀請審計人員吃飯、旅游怎么辦？8、被審計單位認(rèn)為審計人員站著說話不腰疼，自己不做具體工作，老是挑刺怎么辦？9、審計進(jìn)場會

以內(nèi)審第三只眼透析企業(yè)風(fēng)險及防范: 風(fēng)險防范和內(nèi)部控制; 課程大綱:一、在巨變的時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及動因？二、如何識別、評估企業(yè)風(fēng)險？1、風(fēng)險地圖2、風(fēng)險清單3、風(fēng)險庫4、風(fēng)險識別評估的方式方法？三、企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的基本思路？1、良好的風(fēng)控體系有哪些特征？2、內(nèi)部控制五要素是什么？3、通過十個案例講解內(nèi)部控制常出現(xiàn)的漏洞在哪里？…….四、內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)中發(fā)揮作用？1、內(nèi)部審計的前世今生？2、什么是內(nèi)部審計？應(yīng)如何定位？3、通過十大案例講解內(nèi)

審計營銷實(shí)踐與思考: 內(nèi)部審計; 課程大綱:一、目前內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)1.公司不重視審計？2.被審計單位不配合？3.審計團(tuán)隊穩(wěn)定性差？4.審計機(jī)構(gòu)瓦解？二、審計營銷概述1.什么是營銷？2.什么是營銷的核心概念？3.什么是審計營銷？4.審計營銷的目的是什么？5.審計營銷的產(chǎn)品有哪些？6.審計營銷的鐵三角？三、審計營銷策略1.通過5大案例展示，審計價值是最好的營銷。2.如何向上級管理團(tuán)隊營銷？通過審計產(chǎn)品（報告）包裝等十大實(shí)務(wù)工作案例