成本分析與控制
課程大綱： 

　　一、成本基礎(chǔ)分析 
　　●成本和費(fèi)用 
　　●成本對(duì)象：產(chǎn)品、服務(wù)、部門、項(xiàng)目…… 
　　●直接成本和間接成本 
　　●總成本和單位成本 
　　●變動(dòng)成本和固定成本 
　　●本量利分析和保本點(diǎn) 

　　二、成本核算方法 
　　●分批法 
　　●分步法 
　　●成本配套和作業(yè)成本法 
　　●變動(dòng)成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇 
　　●損耗、返工和報(bào)廢 

　　三、存貨管理、及時(shí)生產(chǎn)和倒沖成本法 
　　●存貨的種類及計(jì)價(jià)方法 
　　●高存貨帶來(lái)的成本 
　　●平衡降低存貨和滿足客戶需求之間的關(guān)系 
　　●及時(shí)生產(chǎn)（JIT）和物料需求計(jì)劃（MRP） 
　　●倒沖成本法（Back-flush Costing） 
　　●存貨盤點(diǎn)的方法和計(jì)劃 

　　四、成本和產(chǎn)品定價(jià) 
　　●影響產(chǎn)品定價(jià)三個(gè)主要因素 
　　●目標(biāo)成本法（Target Pricing）和價(jià)值工程（Value Engineering） 
　　●成本加成定價(jià)法（Cost-Plus Pricing） 

　　五、成本預(yù)算及差異分析 
　　●標(biāo)準(zhǔn)成本的定義及設(shè)置 
　　●標(biāo)準(zhǔn)成本和成本預(yù)算 
　　●直接材料預(yù)算和產(chǎn)品物料清單（BOM） 
　　●直接人工預(yù)算和小時(shí)工資率（Hourly Rate） 
　　●制造費(fèi)用預(yù)算 
　　●差異分析：價(jià)差和量差 
　　●差異分析：為什么毛利低了 

　　六、實(shí)踐性降低成本的各種思路和方法