- 企業戰略管理
- 戰略管理
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- 企業戰略：制定與實施
- 戰略管理
- 第一講：組織與“立憲”和“行憲”1、看企業的一個全新視角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？第二講：組織與戰略1、戰略指引和系統性思維2、戰略是什么？特征？3、長期性、不可逆性、嵌入性4、企業戰略管理框架5、企業戰略：制定與實施（一個過程和周期）6、戰略層次：公司層戰略、產品（或地區）事業部戰略、職能層戰略7、組織跟隨戰略第三講：政府與市場1、國有企業與混合所有制改革2、
- 企業并購與重組
- 并購重組
- 【課程大綱】：引導案例：匯源果汁“存亡危機”一、企業并購重組的內涵、類型及驅動力1．企業并購是指企業間合并(merger)和收購(acquisition)產權交易活動。2．并購的主要類型（1）資產重組（2）企業拆分--建立新股權關系（3）管理層收購（MBO--Manager Buy-Out）或私營化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司臨時接管）3．企業發展階段與資本運營4．企業并購重組（收購上
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