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杜晶晶
  • 杜晶晶中央電視臺(tái)特邀嘉賓,美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 服務(wù)營(yíng)銷 商務(wù)禮儀 門店管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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金融業(yè)員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成

主講老師:杜晶晶
發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 11:42:14
課程詳情:

課程大綱

第一部分:職業(yè)化的員工

1. 企業(yè)員工工作現(xiàn)狀調(diào)查

2. 四種類型的員工及職業(yè)發(fā)展分析

3. 職業(yè)化觀念(思維)管理:你為什么而工作?

4. 職業(yè)化態(tài)度(情緒)管理:你為誰而工作?

5. 職業(yè)化行為(結(jié)果)管理:你應(yīng)該怎么做?

6. 員工應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)

7. 員工職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)


第二部分:職業(yè)態(tài)度與職業(yè)觀念

1. 觀念、態(tài)度決定職業(yè)成長(zhǎng)

2. 職業(yè)化員工的十大基本觀念

3. 職業(yè)化員工的四種態(tài)度:

1) 職業(yè)態(tài)度之一:積極主動(dòng)

2) 職業(yè)態(tài)度之二:承擔(dān)責(zé)任

3) 職業(yè)態(tài)度之三:樂于協(xié)作

4) 職業(yè)態(tài)度之四:服從執(zhí)行


第三部分:禮儀的核心與內(nèi)涵

1、 管理者的工作行為對(duì)企業(yè)意味著什么

2、 管理者應(yīng)具有的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)形象

3、 禮儀的核心和內(nèi)涵

4、 禮儀對(duì)工作產(chǎn)生的影響

1) 你就是企業(yè)的“金字招牌”

2) 你的個(gè)人形象構(gòu)筑企業(yè)公眾形象的基石


第四部分:良好的職業(yè)行為-專業(yè)形象塑造

1、 提升你的“儀容”

1) 你的“角色”應(yīng)體現(xiàn)出的精神面貌

2、 你的儀容規(guī)范

1) 面部修飾、肢部修飾、發(fā)部修飾、化妝修飾

3、 禮交場(chǎng)合儀表規(guī)范

1) 著裝TOP原則(時(shí)間原則、場(chǎng)合原則、地點(diǎn)原則)

2) 飾物的佩戴原則與搭配技巧

3) 西裝的著裝規(guī)范、套裙的著裝規(guī)范與禁忌

4) 禮服的款式與配飾搭配技巧-應(yīng)用于社交場(chǎng)合

5) 不同體型特征的著裝技巧與要領(lǐng)

6) 管理者的形象風(fēng)采與魅力裝扮

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分析與診斷:如何“提升”你的儀容


第五部分:良好的職業(yè)行為-商務(wù)交往規(guī)范

1、 ?商務(wù)引見、引導(dǎo)與介紹

2、 ?握手與名片禮儀

3、 ?席位安排的禮賓次序

4、 ?商務(wù)距離的運(yùn)用

5、 ?電梯與乘車禮儀

6、 座次禮儀、會(huì)議禮儀

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分析與診斷:商務(wù)交往禮儀演練


第六部分:良好的職業(yè)行為-公關(guān)交往藝術(shù)

1、 問候的藝術(shù)

2、 得體的稱呼

3、 距離有度(不同情境下與客戶的交往距離)

4、 情境交往距離(中國(guó)文化下的交往禮儀)

5、 饋贈(zèng)禮品的技巧與藝術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分析與診斷:公交往交禮儀


第七部分:良好的職業(yè)行為-宴客禮儀

1、 商務(wù)用餐的分類

2、 西餐禮儀

3、 中餐禮儀

1) 商務(wù)人員如何點(diǎn)菜

2) 菜式的選擇與搭配

3) 中餐餐具使用禁忌

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分析與診斷:用餐中的行為舉止及禮儀


第八部分:良好的職業(yè)行為-溝通禮儀

1、 人際關(guān)系作為資源帶來的價(jià)值

1) 經(jīng)理人成功的80%因素來自于人際關(guān)系駕御能力

2) 溝通的理念與心態(tài)調(diào)整

2、 人際溝通的基本技巧

1) 通過“聆聽”了解對(duì)方

2) 通過“提問”澄清問題

3) 通過“表達(dá)”讓對(duì)方理解

4) 通過“信任”建立關(guān)系

3、 “同理心”技巧

1) 表現(xiàn)出同理,而不是同情

2) 缺乏同理的傾聽模式


第九部分:高效工作技能

1. 技能一: 時(shí)間管理技巧

1) 時(shí)間管理存在的問題

2) 時(shí)間管理的法則

3) 時(shí)間管理具體方法

4) 日計(jì)劃五步法

2. 技能二:高效執(zhí)行

1) 什么是執(zhí)行?

2) 執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

3) 有效執(zhí)行的方法


授課見證
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馬成功

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