培訓對象

中層管理者

課程收獲

讓學員意識到設定目標的意義； 

? 清楚目標管理的特征； 

? 掌握目標設定的步驟及目標對話過程中的問題處理； 

? 掌握從目標到計劃的基本方法； 

? 掌握工作追蹤的要點。 

課程大綱

1. 設定目標的意義

? 目標的意義

? 你有目標嗎

? 成功的六大步驟

? 案例：有關(guān)成功秘訣的請教

? 分享：萬無一失的減肥方法

? 人生六大目標領(lǐng)域

? 以終為始設定目標

? 目標體系案例

? 企業(yè)目標關(guān)鍵要素

? 案例：戰(zhàn)略目標從哪里來

2. 目標管理的特征

? 目標管理的特征

目標執(zhí)行自我檢查的四個凡事

? 目標管理的好處

? 目標管理的苦惱

3. 目標的設定

? SMART原則

? 設定目標的步驟

案例：根據(jù)公司目標設定部門目標

目標緣于職責

4. 目標對話

? 常見的問題

? 來自下屬的阻力

? 案例：如何將極具挑戰(zhàn)性的任務分配給下屬

5. 從目標到計劃

? 計劃的好處

? 制訂計劃的要點

? 常見誤區(qū)

6. 工作追蹤

? 搜集信息

? 評估

? 反饋

? 工作追蹤中的問題

只追蹤目標，未明確結(jié)合標準；

只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)心過程；

只對做得不好的下屬進行追蹤；

不追蹤到底；

經(jīng)理的態(tài)度和行為