引言

管理團隊組建

管理團隊破冰

體驗式項目

管理團隊組建，團隊風采展示

前言：你是專業(yè)的經(jīng)理么？

趨勢-管理專業(yè)化

精彩演講

自我管理-理論部分

1、清晰的角色認知

中層經(jīng)理的核心價值

視頻分析

作為上司下屬和同事的我們?nèi)绾巫蕴?/p>

培訓(xùn)游戲

2、高效的時間管理

時間管理的原則和方法

案例分析，小組討

第二象限處理練習(xí)

論

3、順暢的管理溝通

職場溝通的要領(lǐng)-上-中-下三維溝通

話術(shù)設(shè)計

溝通的技巧和心態(tài)

案例分析

自我管理-實操部分

實操之角色定位游戲

實操之時間管理練習(xí)

實操之溝通技能體驗

角色認知體驗項目《管理金字塔》

體驗項目

體驗項目《失落的秘符》或《密碼傳遞》

體驗項目

工作管理-理論部分

1、清晰的目標管理

如何運用SMART原則制定目標

理論建構(gòu)

目標的量化與執(zhí)行

甘特圖使用練習(xí)

2、科學(xué)的績效考核

績效管理的三種模式（KPI、MBO、BSC）

精彩演講

績效面談技巧

模擬面談

3、教練式員工輔導(dǎo)

教練技術(shù)介紹與練習(xí)

理論建構(gòu)

實用輔導(dǎo)技能

情景模擬

工作管理-實操部分

實操之流程管理

實操之沙盤演練

體驗項目《漢諾塔》

體驗項目

《戰(zhàn)國策》沙盤模擬

體驗項目

晚上

19:00-21:00

當日總結(jié)與分享

當日培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)與分享，答疑互動

辯論賽、世界咖啡、思維導(dǎo)圖練習(xí)、晚會

總結(jié)、反思、固化

單元亮點

深度分享，適當娛樂

團隊管理-理論部分

1、激勵和授權(quán)

非物質(zhì)性激勵技巧

互動問答

授權(quán)的分類和尺度

案例片段分析

2、團隊的建設(shè)

團隊建設(shè)的五種方式

理論建構(gòu)

情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

理論建構(gòu)

3、四維領(lǐng)導(dǎo)力

組織氛圍

精彩演講

四維領(lǐng)導(dǎo)力：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人

管理游戲

團隊管理-實操部分

實操之領(lǐng)導(dǎo)風格測試

實操之團隊協(xié)作練習(xí)

專業(yè)測評《領(lǐng)導(dǎo)風格測評》

素質(zhì)測評

體驗項目《掃雷》《領(lǐng)袖的風采》

體驗項目

綜合測試

團隊熱身

熱身：拍拍操

拓展游戲

團隊士氣展示

綜合測試

管理能力綜合測試

綜合體驗《沙漠尋寶》

體驗項目

綜合測試

學(xué)員滿意度調(diào)查

問卷：《學(xué)員滿意度調(diào)查》

筆試