課程大綱

【課程背景】

地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天，多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定年度任務的難度越來越大且問題頻發(fā)，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的復盤工具來進一步精準聚焦目標、推動目標達成？已成為眾多企業(yè)之急。經(jīng)過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結(jié)及應用，特推出本復盤課程，旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)管理者、骨干員工能夠高效聚焦年度目標并獲得滿意的績效。

【參訓對象】

地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工

【時長建議】

一天一晚9課時，或兩天 14小時

【課程大綱】

前言  1、地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營“圖表卡”全邏輯詳解

2、工作任務推進難點采集

3、目標、計劃及落地體系模型介紹

4、測試：先給你定個小目標

**章  關(guān)鍵任務回顧——鏈接戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務及目標偏差自檢

1、戰(zhàn)略落地過程中的種種問題？為何無疾而終？——存在問題采集

2、定方向：橫縱拉通的年度核心任務描述方法

3、方法論：聚焦**重要的目標

4、標準做法：地產(chǎn)企業(yè)任務設(shè)定及分解邏輯

5、群策群力的核心工作任務錨定規(guī)則

6、工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE

7、案例：京東鐵律14條、年薪1500萬的城市總一年只干一件事

8、案例：史上**快、**的某項目的精打細算式目標設(shè)計

9、標準做法：項目經(jīng)營ROE詳解及經(jīng)營健康度剖析

10、案例：追求利潤率的極致做法

11、標準做法：三早一高一優(yōu)

12、案例：一街之隔的競爭難題

13、練習：項目體系/職能體系關(guān)鍵工作任務的存在問題復盤及整改目標設(shè)定

第二章  聚焦問題整改的實現(xiàn)策略：構(gòu)建引領(lǐng)指標

1、明晰各問題的整改策略：優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法

2、地產(chǎn)下半場的創(chuàng)新力要求

3、案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時

4、工具建議：群策群力激發(fā)創(chuàng)新力

5、案例：相差35倍的業(yè)績達成——創(chuàng)新試點營銷激勵機制解決營銷難題

6、策略完備度、準備度、可實行性自測及優(yōu)先級

7、案例：8個月開發(fā)300萬方的關(guān)鍵策略及計劃鋪排

8、標桿做法：新常態(tài)下的營銷新策略

9、案例：發(fā)力疫情后搶收的目標及策略、考核體系

10、練習：定制復盤問題的改進、達成策略

第三章  基于復盤問題的行動計劃鋪排：權(quán)責到人的人崗權(quán)責匹配體系

1、方法論：二三級工作分解結(jié)構(gòu)

2、城鎮(zhèn)會議：形成關(guān)鍵策略的行動計劃并達成共識

3、行動計劃鋪排3要素

3.1有準備：明確需要的資源？

3.2有時效：作什么樣的努力？

3.3有結(jié)果：預期成果是什么？

4、做合格的行動教練：行動中的作戰(zhàn)部署之法

5、工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟

6、練習：業(yè)務不太精深下的工作部署策略

7、目標推進中的跟進、晾曬、傳承、自省機制

8、工具建議：工作跟進IMPACT計劃會

9、案例：月度會、TOPK做法

10、練習：做閉環(huán)：復盤改進方案的生成、跟進及考核體系