課程大綱

第一部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)）
　　要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì)
　　要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
　　要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸
　　要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段
　　總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素
　　第二部分：通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)）
　　要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義
　　要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解
　　講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合
　　講解：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理
　　案例：國際知名企業(yè)通過項(xiàng)目群推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例
　　第三部分：企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)制度（5小時(shí)）
　　問題：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項(xiàng)目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
　　要點(diǎn)：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目化治理的必要性
　　案例：失敗雷鳴項(xiàng)目責(zé)任在誰？
　　要點(diǎn)：企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目化治理的模型
　　講解：項(xiàng)目型的企業(yè)流程體系
　　講解：項(xiàng)目型企業(yè)的組織體系
　　講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效體系
　　講解：項(xiàng)目管理辦公司的建立
　　案例：知名企業(yè)項(xiàng)目管理體系和制度的分享
　　第四部分：項(xiàng)目管理成熟度模式和項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)（1小時(shí)）
　　要點(diǎn)：項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
　　講解：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目能力提升的路徑
　　回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理八大要素