什么是領導力？（通過分組體現領導的能力與作用）

1、什么樣的人才是領導？ 

2、如何做好一個領導？

1）現代企業領導需具備的能力與素質 2）擅于描繪企業的發展藍圖

3）擅于做人之長、避人之短的策略 4）企業領導的時間合理分配

5）以權威的領導與威權領導的差異 6）企業中領導不力的原因

二、有怎么樣的領導就有怎么樣的執行力

1、領導素質決定員工素質 2、領導素質決定企業形象

3、領導素質影響企業的發展 4、領導素質決定團隊的建設 

三、領導力與執行力的關系

1、領導力是內因 2、執行力是外因

3、內因決定外因 4、內因與外因的關系處理

四、如何打造高績效的企業執行力？

1、增強責任意識 2、了解服從原理 3、提倡自我管理 

4、凡事結果鑒證 5、細節決定執行的成敗 6、企業的標準管理 7、執行離不開感恩 8、企業只有團隊才能致勝 

七、培訓效果



1、讓企業領導充分明白領導角色的作用，以及管理層真正挑起企業在經營管理過程中執行的責任；2、從案例分析、小組討論、片段觀摩與游戲中深刻感受到我們在企業的經營管理中領導崗位的“責任、認真、細心”的精髓所在。

3、在有效溝通的基礎上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，做好每件小事情，工作全情投入，認真、負責，一次成功，充分體現個人英雄主義早以成為歷史，真正感悟到企業領導與團隊的重要性所在。


八、課程安排時間