《集團內控體系建設》課程大綱：
1.內控體系發展
1)內控的定義
2)內控的原理和機制
3)內控的種類
4)第一階段:狹義的內控--傳統的財務內控
5)第二階段:管理內控體系
6)第三階段:基于COSO的內控體系
2.內部控制的框架與實施
1)內控體系
2)山明水秀還是烏煙瘴氣——控制環境
3)火眼睛睛還是老眼昏花——風險評估
4)天羅地網還是網開一面——控制活動
5)未來之路還是絲綢之路——信息與溝通
6)十年一日還是一日十年——持續監控
3.自建的內控體系與母公司監控下建設的內控體系
1)自建內控體系的缺陷
2)母公司監控下的內控體系的建設(管控體系)
3)戰略性建立內控體系—基于管理體系設計的內控
4)母公司主導建立內控的十二種手段
5)內控制度與流程建立的原理
4.基于內控體系的集團化運作
1)母子公司管控體系
2)治理管控
3)戰略管控線
4)財務管控線
5)人力資源管控線
6)計劃/預算管控線
7)審計稽核管控線
8)運營管控線
5.案例解析（穿插于課程中）
6.問題解答與研討