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趙安信
  • 趙安信實戰(zhàn)派人力資源講師,中山大學(xué)客座教授
  • 擅長領(lǐng)域: 人力資源 管理者技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》

主講老師:趙安信
發(fā)布時間:2021-11-02 11:19:19
課程詳情:

課程背景

針對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)現(xiàn)狀,為使其掌握必要的培訓(xùn)知識及提高其培訓(xùn)技巧,同時提高企業(yè)的培訓(xùn)效果,特設(shè)計此課程。

課程目標

1.理清擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師的角色和因此而需要承擔(dān)的責(zé)任,在主持培訓(xùn)時更樂意付出時間和精力。 2.更富于自信、自重和使命感,把培訓(xùn)師工作看成是促進自我不斷成長最好途徑。 3.能夠開始致力于學(xué)習(xí)和發(fā)展更為專業(yè)的培訓(xùn)技巧,并積極把所學(xué)的運用于實踐。 4.將會了解成人學(xué)習(xí)的特點,并由此而善于運用不同的培訓(xùn)方法來進行卓有成效的培訓(xùn)。 5.將會逐步掌握編寫正式的教學(xué)課程模板,來充實自己公司的培訓(xùn)系統(tǒng)資料庫。 6.培養(yǎng)長遠的工作技能和態(tài)度的改善,使自己成為更有價值更優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師。

課程大綱

課程大綱

**天:基礎(chǔ)篇 技巧篇

**單元:TTT導(dǎo)論

1.培訓(xùn)師角色定位

2. 優(yōu)秀講師具備的十個條件

3.培訓(xùn)師三大能力:編、導(dǎo)、演

第二單元:TTT專業(yè)技能 ——“編”

1. 培訓(xùn)項目設(shè)計與實施系統(tǒng)模型

2. 培訓(xùn)對象與需求

3. 培訓(xùn)課程設(shè)計的線與點

4. 教案的設(shè)計藝術(shù)

第三單元:引人入勝的開場和余音繞梁的結(jié)尾

1. 托起

2. 驚堂

3. 幾種常見的破冰

4. 懸念

5. 余音繞梁的結(jié)尾  

6. 故事法

7. 鼓勵期望法

8. 發(fā)人深思法

9. 音樂感染法

第四單元:感召之道,TTT專業(yè)技能 ——“導(dǎo)”

1. 角色扮演法,課堂講授法

2. 行為模型培訓(xùn)法,頭腦風(fēng)暴法

3. 辯論法,現(xiàn)場演示法

4. 游戲帶動法,研討法            

第五單元:培訓(xùn)現(xiàn)場掌控技巧

1.“破冰”的要領(lǐng)與技巧

2.“互動”的要領(lǐng)與技巧

3.“點評”的要領(lǐng)與技巧

4.“控場”的要領(lǐng)與技巧

5.“應(yīng)變”的要領(lǐng)與技巧

6.“四類學(xué)員”解析

7. 培訓(xùn),因人而“變”


第二天:技巧篇 演練篇

第六單元:從常態(tài)到專業(yè),TTT專業(yè)技能 ——“演”(一)

1.培訓(xùn)師職業(yè)素質(zhì)能力模型——職業(yè)目標選型

2. 專業(yè)培訓(xùn)師的形象塑造

3. 一分鐘主題演講——發(fā)現(xiàn)問題,找到目標

4. 妙語如珠、聲情并茂非語言技巧—培訓(xùn)師基本功

a) 打動學(xué)員的說法  

b) 名人、名企案例、故事、警句

c) 震撼的數(shù)據(jù)

d) 原創(chuàng)性幽默

e) 語音與語調(diào)

f) 肢體語言

5. 擲地有聲,有的放矢的發(fā)問技巧

a) 發(fā)問的類型和方式  

b) 回應(yīng)問題的技巧  

c) 帶動問題討論的要決

第七單元:從常態(tài)到專業(yè),TTT專業(yè)技能——“演”(二)

1. 培訓(xùn)“表達”經(jīng)典結(jié)構(gòu)——導(dǎo)入、主體、收結(jié)        

2. 三分鐘主題分享——建立結(jié)構(gòu)

3. 現(xiàn)場演繹技巧

a) 壓力轉(zhuǎn)換技巧;

b) 風(fēng)格選型技巧;

c) 語言應(yīng)用技巧;

d) 眼神運用技巧;

e) 手勢運用技巧;

f) 特效營造技巧;

4. 三分鐘MINI課程演練、點評

5. 五彩繽紛的多媒體

6.基本設(shè)備的運用:白板紙;白板;音響;多媒體投影儀;其他;

第八單元:培訓(xùn)的評估

1. 培訓(xùn)需求的分析

2. 企業(yè)管理培訓(xùn)的四個階段

3. 培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計

4. 課程設(shè)計的兩個緯度 :  

a) 理性緯度      

b) 感性緯度

5. 處理不同的學(xué)員            

6. 心理分析  

7. 培訓(xùn)評估      

第九單元:現(xiàn)場演練

1. 直播逐人點評、立竿見影、即時改善

2. 培訓(xùn)師水平摸底測試

3. 培訓(xùn)技法掌握后的現(xiàn)場演練

4. 感悟、感受、感言、感覺

第二部分

PPT制作技巧演練 PPT制作輔導(dǎo)(3個小時)


第三天:演練

個學(xué)員按照確定的內(nèi)容制作PPT,每人15分鐘風(fēng)采展示,公司主管、老師等組成評委小組,對培訓(xùn)的各項要點進行評分并點評,評選出內(nèi)訓(xùn)師,頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)業(yè)證書。


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