問(wèn)題界定和測(cè)量：

精益介紹
精益的歷史
精益的益處
精益工具包介紹
如何正確選擇精益還是六西格瑪
價(jià)值流圖介紹
價(jià)值流介紹
價(jià)值流圖符號(hào)
產(chǎn)品族識(shí)別方法
現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制方法
未來(lái)價(jià)值流圖繪制介紹
繪制價(jià)值流圖時(shí)的常見(jiàn)錯(cuò)誤
價(jià)值流圖分組練習(xí)
學(xué)員根據(jù)公司實(shí)際情況動(dòng)手繪制公司現(xiàn)狀價(jià)值流圖
流程圖
1.物理流程圖介紹
物理流程圖繪制
生產(chǎn)布局優(yōu)化
2.時(shí)間價(jià)值分析

問(wèn)題解決：

精益4大原理平衡
IE基本知識(shí)
線平衡方法
ECRS改善方法論
精益4大原理節(jié)拍
TAKTtime
CycleTime
LeadTime
精益4大原理流動(dòng)
單件流原理
單件流的前提
單件流的設(shè)計(jì)方法
快速換型(SMED)介紹
精益4大原理拉動(dòng)
理解ERP（發(fā)展、定義等）
ERP構(gòu)成要素（MPS、BOM、庫(kù)存控制、REPROTS）
推動(dòng)與拉動(dòng)
ERP的優(yōu)、缺點(diǎn)
結(jié)合EPR和拉動(dòng)系統(tǒng)
超市管理
看板設(shè)計(jì)
單元設(shè)計(jì)介紹
OEE設(shè)備綜合利用率
設(shè)備的六大損失
周期和價(jià)值分析
流程的前置時(shí)間
增值與浪費(fèi)的分析

改善周/改善月推進(jìn)方法論
精益實(shí)施的經(jīng)典案例分享
總結(jié)3天所學(xué)知識(shí)
安排學(xué)員近期工作內(nèi)容





培訓(xùn)效果：

了解精益的基礎(chǔ)知識(shí),了解精益基本工具
價(jià)值流圖是一種強(qiáng)力的可視化工具,它幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng),繪制一幅現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形,未來(lái)面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景,并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì),借助它,你可以找到最明顯的510個(gè)產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟,并開(kāi)始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行,精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開(kāi)精益生產(chǎn)之旅的必由之路.通過(guò)實(shí)際練習(xí).掌握價(jià)值流圖的繪制方法


通過(guò)繪制物理流程圖,掌握生產(chǎn)布局的改善點(diǎn)
掌握時(shí)間價(jià)值分析的方法

掌握生產(chǎn)線平衡的方法和技巧
了解節(jié)拍的概念
明白單件流的原理,知道SMED的實(shí)施方法。
了解ERP
探討結(jié)合ERP推進(jìn)精益的最佳方式
明白拉動(dòng)系統(tǒng)的概念和原理，
掌握工序間庫(kù)存、成品庫(kù)存的控制方法。提高產(chǎn)地的利用率和物料的配送效率。
綜合準(zhǔn)確地評(píng)估設(shè)備的使用效率

發(fā)現(xiàn)流程浪費(fèi)的方法，找到提高流程效率的手段。特別適合非制作流程，如人事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等

掌握改善周/改善月推進(jìn)步驟
了解精益實(shí)施方法
知識(shí)點(diǎn)梳理
近期工作重點(diǎn)安排