課程大綱

1. 課程目標(biāo)：

課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

ü 全面了解組織房地產(chǎn)項目管理實踐應(yīng)用

ü 認(rèn)識房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾

ü 掌握房地產(chǎn)項目全過程管控的工具與方法

ü 學(xué)會**房地產(chǎn)項目全過程管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評

ü 學(xué)習(xí)國內(nèi)房地產(chǎn)**項目精細(xì)化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法

ü 明確房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵

ü 學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項目過程管理的基本意義

ü 認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平

ü 學(xué)習(xí)和掌握項目前期的過程管理策劃

ü 認(rèn)識和學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項目實施過程中設(shè)計方面的風(fēng)險管理

ü 認(rèn)識和學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項目實施過程中的采購風(fēng)險管理

ü 應(yīng)用項目在房地產(chǎn)項目實施過程中的施工風(fēng)險管理

ü 了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的風(fēng)險管理

ü 掌握精細(xì)化管理的核心精髓要求

ü 掌握和認(rèn)識房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理的管理價值

ü 掌握一般精細(xì)化管理的后續(xù)影響實施

ü 應(yīng)用項目溝**程中的成本管理

ü **案例介紹，充分了解造價管理的內(nèi)涵與外延

2. 教學(xué)方法

傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。

3. 學(xué)員組成

有一線造價管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。

至少對此類工作感興趣的人員。

4. 課堂安排

采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5. 教學(xué)時間

基本教學(xué)時間安排2天左右，每天6小時教學(xué)時間。

6. 課程大綱：

**章：項目管理案例介紹概述

? 介紹案例

? 分析案例

? 結(jié)論是做好項目成本管控的核心要素

? 項目基本管理要求

? 項目造價管理管理

? 項目造價管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同

第二章：房地產(chǎn)項目全生命周期的基本介紹

? 全生命周期基本知識

? 項目核心管理指標(biāo)分解

? 項目風(fēng)險控制體系

? 工程公司的基本運(yùn)作模式與考核指標(biāo)

第三章：項目前期開發(fā)策劃與管理（項目開發(fā)階段）（房地產(chǎn)項目）

? 項目前期開發(fā)策劃管理核心

? 項目開發(fā)的前期預(yù)測

? 一般項目的開發(fā)分析與判斷

? 項目的融資過程與成本分析

? 項目的邊界管理與控制

第四章：項目設(shè)計階段的過程管理與風(fēng)控（房地產(chǎn)項目）

? 開發(fā)階段與設(shè)計階段的造價接口因素分析

? 設(shè)計分階段的造價影響因素分析

? 上述影響因素分析與決策

? 設(shè)計各個階段的造價影響

? 限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計的造價管理特性

? 設(shè)計階段的組織架構(gòu)與任務(wù)輸出

? 過程中的質(zhì)量管控與分析

? 過程中的成本管控與處理

? 設(shè)計管理與成本分析控制

? 設(shè)計管理的細(xì)分原則

? 各個階段的設(shè)計管理與造價關(guān)系

? 設(shè)計成本費(fèi)用的三分法

? 限額設(shè)計落地進(jìn)行實務(wù)性分析

? 優(yōu)化設(shè)計落地進(jìn)行實務(wù)性分析

? 駐場設(shè)計的優(yōu)勢落地與分析

第五章：項目采購階段的過程管理與風(fēng)控（房地產(chǎn)項目）

? 采購戰(zhàn)略與質(zhì)量分析預(yù)測

? 采購平臺與進(jìn)度分析特點(diǎn)

? 采購流程與成本的分析限制

? 采購與其他項目管理階段其他要素與影響力分析

? 設(shè)計與采購的接口分析

? 接口分析下的風(fēng)險管控

第六章：項目施工階段的過程管理與風(fēng)控（房地產(chǎn)項目）

? 項目施工階段的造價影響因素分析

? 動態(tài)因素的比重分析與決策

? 核心管理因素分析

? 現(xiàn)場布置與造價的動態(tài)管理

? 設(shè)計與施工的接口分析

? 施工與采購的接口分析

? 設(shè)計、采購、施工的雙接口分析

? 接口向下的時間進(jìn)度分析

? 成本控制與開源節(jié)流

第七章：工程項目交付和運(yùn)營成本管理

? 交付前準(zhǔn)備階段的成本管理

? 過程中試運(yùn)行的成本管理

? 交付后的運(yùn)行維護(hù)管理

? 管理過程中的成本管控

? 成本管控中的核心風(fēng)險點(diǎn)

第八章：房地產(chǎn)項目變更管理分析與落地

? 房地產(chǎn)項目基本變更管理

? 基本變更管理對策

? 變更管理分析與處理

第九章：企業(yè)成本管理能力與風(fēng)險管控能力落地

? 人員基本能力要求

? 人員基本素質(zhì)要求

? 公司架構(gòu)體系要求

? 公司管理體系要求

? 項目風(fēng)險管控落地分析

? 實施過程要求細(xì)節(jié)

第十章：自由討論與交流

? 學(xué)員提問

? 互動討論

? 結(jié)束