概覽
**建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現在合同的應用與管理層面。包括合規性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內容的技巧等方面的講解，結合**實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防
教學目標
幫助學員掌握建設工程招投標工作的關鍵點，了解工程項目管理的系統建設、合同管理的重點，風險管理與合規性管理，力求將所學知識轉化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。
教學內容
一、案例介紹
1. **某工程項目合同管理及現場管理出現的各種問題進行剖析
2. 具體相關內容進行總結歸納
二、合同管理一般性介紹
1. 法律簡介
2. 合同具體內涵和外延
3. 合同具體分類
4. 合同管理的時間節點分析
三、合同實操管理內容
1．合同簽署前的管理
2. 合同實施中的管理
3. 合同實施后的管理
四、工程項目合同具體管理內容
1. 總承包合同管理
2. 分包合同管理
3. 施工合同管理
4. 設計合同管理
5. 采購合同管理
五、工程項目操作風險管理內容
1．風險管理的體系準備
2. 風險過程基本介紹
3. 案例分析與學習
六、項目中一般合規性管理
1．一般業務流程要求
2. 索賠工作安排與布置
3. 職業道德的管理問題
七、全面風險管理體系架構
1. 基本全面內容介紹
2、體系基本內容與操作
八、結束
1．學員提問與介紹
2. 結語
3. 結束
教學形式
課堂授課 小組案例研討
課堂上，講師**講授、案例演練法，讓學員邊學邊用，加深學員對知識的理解。極具實操性。
輔助教學形式
1、課前學習：提前3天將與課堂學習相關的資料發給學員自學，便于學員提前了解課程主題和相關知識點，做好培訓前的準備。
課程受眾：中級業務人員
課程時長：6小時
