您是否經常碰到以下問題: 1、物料上線了才能發現問題？ 2、供應商每次來料都不良，但是束手無策？ 3、經常“挑選使用”，費時費力？ 4、物料質量管理沒有方法、沒有頭緒？ 5、不知道別的公司是如何檢驗的？ 6、供應商審廠不知道審什么，不知道如何從現場找出問題？ 7、來料不良率居高不下，但是沒有好的方法解決？ 這次課程，將幫您解決以上問題。 本課程可以學習物料質量管制方法、范圍，進一步了解供應商的管理要求，以及對協力廠商的考核標準、稽查方法，建立協力廠評價制度，以達到協力商品質穩定，物料來料質量可靠，供應鏈順暢的效果。
【適合人員】
IQC、SQE、QE、品質主管、品管經理、生產經理、廠長、采購員…..等
【課程時間】1天（6小時）
【課程背景】
您是否經常碰到以下問題:
1、 物料上線了才能發現問題？
2、 供應商每次來料都不良，但是束手無策？
3、 經常“挑選使用”，費時費力？
4、 物料質量管理沒有方法、沒有頭緒？
5、 不知道別的公司是如何檢驗的？
6、 供應商審廠不知道審什么，不知道如何從現場找出問題？
7、 來料不良率居高不下，但是沒有好的方法解決？
這次課程，將幫您解決以上問題。
本課程可以學習物料質量管制方法、范圍，進一步了解供應商的管理要求，以及對協力廠商的考核標準、稽查方法，建立協力廠評價制度，以達到協力商品質穩定，物料來料質量可靠，供應鏈順暢的效果。
【課程收益】
本課程基于劉老師多年的實踐輔導經驗，結合所輔導的企業在來料質量管理及供應商質量管理中出現的問題，以及劉老師的管理思想所形成。既有實際案例，又有理論高度，同時結合多種培訓技巧和手法，可以讓受訓者全面的、系統性的學習到來料質量管理及供應商質量管理所應該具備的知識、技巧與認知觀念，從而提升物料質量，以及提升公司的產品質量。
【課程大綱】
1、 進料管制
⑴ 進料管制之范圍
⑵ 進料檢驗標準
⑶ 抽樣計劃
⑷ 進料驗收流程
⑸ 供應商的考核
⑹ IQC的職責
2、 免檢制度
⑴ 免檢制度的推行
⑵ 免檢制度品管系統稽核表
3、 **近理念解析
⑴ 供應商之功能及**新定位
⑵ 物料缺陷識別
⑶ **新的物料質量管理理念
4、 供應商質量管理
⑴ 選擇供應商的九個要點
⑵ 制造業供應商調查項目
⑶ 供應商選擇方針實例介紹
⑷ 選擇供應商的條件分析表
⑸ 供應商評分表
⑹ 供應商等級考核標準
⑺ 供應商評價制度
供應商管理案例分析
5、 **制度范例
⑴ 供應商管理方法范例
案例分析
⑵ 外包管理評價辦法范例
案例分析
