第二部分：

管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力

１、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖

３、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格

４、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測試

第三部分：

情境高爾夫向下管理背景介紹

１、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述

２、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型

３、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式

４、情境高爾夫角色介紹

５、情境高爾夫規(guī)則說明

６、高爾夫班組建設(shè)

第四部分：

情境高爾夫—向上管理教戰(zhàn)守策

**部分：決策

**洞：會前溝通：

第二洞：決策會議

第三洞：補充意見

第四洞：制定方案

第五洞：改變計劃

第二部分：組織

第七洞、越級指揮

第八洞、指揮失誤

第九洞、信任疑云

第十洞、代理職務(wù)

第十一洞、關(guān)聯(lián)下屬

第十二洞、下屬加薪

第十三洞、士氣受挫

十四洞、上司調(diào)離

第十五洞：新官上任

十六洞、工作調(diào)整

十七洞、代為責(zé)罰

第十八洞、獎勵優(yōu)秀

第四部分：

系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升